企业战略管理课程设计论文.docVIP

河北工业大学城市学院 课 程 设 计 作 业 作 者： 李昊潼 学 号： 197769 系： 经管系 专 业： 工商管理 题 目： 企业战略管理课程设计 评阅者： 2022年5 月 26 日 河北工业大学城市学院2019级本科课程设计作业 1 - 目 录 第一部分 企业国际化战略 1、国际化战略的含义 2、国际化战略的动因 3、企业进入国际市场的方式 4、海尔国际化的发展之路是什么？对你有什么启发？ 第二部分 企业竞争战略 1、波特竞争五因素的理论主要内容 2、主要的竞争战略及其各自的优缺点及其认识误区 3、基于波特竞争五因素理论分析中国家电市场的行业环境，进而给出海尔在家电行业中的竞争战略 第三部分 核心竞争能力与多元化战略 1、核心竞争力的概念、核心竞争力的评判标准、培育核心竞争能力的途径 2、多元化战略的概念实施；多元化战略的战略利益、战略风险与误区 3、谈谈海尔的核心能力是什么？海尔多元化战略的内容是什么？ 4、基于对海尔的研究，谈谈核心能力与多元化战略的关系 第四部分 企业文化与企业领导人 1、企业文化的含义，其作用有哪些？ 2、塑造企业文化的方法或途径是什么？ 3、海尔CEO张瑞敏的主要经营思想有哪些？其对塑造海尔企业文化的作用是什么？ 第一部分企业的国际化竞争战略研究1、国际化竞争力战略研究的主要含义 随着当代世界经济文化和金融科技领域的日益快速向前发展,经济技术全球化发展已基本成为未来经济发展新的主导趋势,各国市场间相互技术依存度正不断上升提高。内容简介国内企业要进入全球市场,参与国际竞争,首先要练好内功,学习和掌握制定和实施品牌国际化战略的技能和技巧,其次,在实施品牌国际化战略的同时,充分利用做品牌国际化带。发挥公司优势,兼顾各方利益,提高企业核心竞争力。特别是一带一路进入务实合作阶段以来,始终坚持开放包容原则,支持共商、共建、共享理念,实施跨境互联互通。,提升贸易投资合作水平,提升国际产能和装备水平。生产技术合作,促进全球经济要素有序充分自由高效流动,资源更加高效有序配置资源和区域市场实现深度全面融合,共同携手打造全面开放、包容、平衡、包容合作的开放型区域经济技术合作格局,不仅有利于国内。企业可以在丝绸之路沿线国家企业投资兴业经营,也愿意帮助一带一路丝路沿线国家企业来在我国进行投资兴业,扩大、拓宽和深化区域合作范围。 2、国际化战略的动因 国内市场需求渐渐的进入饱和,利润空间开始逐渐明显地下降,市场需求持续地接近饱和也将最必然造成的后果导致国内企业进入激烈且无序竞争的国际内部价格竞争,迫使众多国内传统行业公司纷纷止赎,寻求转向进入海外乃至国际市场,追逐更高水准的高端产品利润。政府很需要进一步刺激外贸出口鼓励和支持大力鼓励支持出口我国的企业正在积极稳妥的准备制定一系列出口促进导向性政策,政府提供强有力持续的外贸进出口的刺激政策引导政策和大力鼓励与支持的出口导向政策必将始终是持续推动本国企业出口迅速增加走向实现海外及国际市场经营全球化的一种最重要巨大的内在经济动力。政府采购目前国内主要还在探索通过引入各种国际财政政策工具机制(如减税和税收抵免)等工具、金融货币政策和措施组合(如低息贷款、担保贷款等)的手段机制和政府产品直接出口方式和产品价格折扣的补贴手段机制等一系列其他的方式机制来实现为国家中小型出口企业采购直接方式提供的大量的国际市场信息。所有的上述的这些新举措都一定能在短期内有助于或大大有益于增强这些中小型公司的今后的在其国际市场地位问题上能取得的持久市场竞争力。科技水平取得的进一步重大发展都已经能为公司实现其跨国资本经营战略的提供准备好了物质条件。任何那些想要直接进入参加到国际市场上竞争的那些中小型的企业,都是必须离不开他们的先进交通工具汽车和一些先进通讯手段。科技水平日新月异的全面和飞速地的发展也正是为促进我国高新技术企业能快速的进入国际到的国际市场领域中而提供了这一个的物质基础。 3、企业进入国际市场的方式出口模式 出口业务方式可包括间接代理出口方式和直接委托出口。间接委托出口就是一般指进出口企业可通过一个自己认可的对外贸易中介机构(即专业外贸公司)代理从事各种产品代理出口。这样企业自己就又可以有效利用外贸中间商的现有产品的进出口