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PAGE PAGE 1 河北工业大学 城市学院 绩效管理课程论文 题 目：恒远企业职能层国际化战略研究 系 别： 经济管理系 专业及学号： 工商管理C191 197769 姓 名： 李昊潼 成 绩： 2022年 6月 3 日 中文摘要 恒远企业职能层战略研究 摘要：绩效考核（performance appraisal）作为企业绩效管理最关键一环，指的是考核人员结合工作目标及绩效任务对企业员工工作完成情况、工作态度及履行责任等进行科学考评，并将考评结果向员工进行反馈，便于员工了解自己工作中的不足，加以改进。常见绩效考核方式有KPI、360度考核等，可以将其看作一项系统且具体的工程内容，也是绩效管理最直接、有效的手段。 关键词：企业战略管理 SWOT 五力模型 职能层战略 职能 职能层战略包括：生产战略、市场营销战略、财务战略、研究发展战略、人力资源战略 绩效管理课程论文 目次 1.1 绩效考核的概念 1.2 绩效考核的重要意义 1.2.1 达成目标 1.2.2 挖掘问题 1.2.3 分配利益 1.2.4 促进成长 1.2.5 人员激励 2 恒远公司绩效考核的现状及存在的问题 2.1 恒远公司绩效考核的现状 2.1.1 绩效考核的原则及指导思想 2.1.2 绩效考核指标的设定及执行 2.2 恒远公司绩效考核存在的问题 2.2.1 绩效考核指标未落实到个人 2.2.2 量化指标占比少 2.2.3 指标的设定与业务特点结合不够 2.2.4 绩效考核缺乏激励措施 3 恒远公司绩效考核的改革方向 3.1 恒远公司绩效考核改革的总体思路 3.1.1 改进单一绩效考核方式 3.1.2 根据业务部门的特点设定不同的绩效考核目标 3.1.3 理顺绩效考核结果与工资总额之间的关系 3.2 恒远公司绩效考核改革的实践应用 3.2.1 围绕业务类型设置关键考核指标 3.2.2 强化绩效考核数据支撑 3.2.3 严格执行考核办法，强化对考核结果的运用 4、绩效考核的目的 5、绩效考核的基本原则 6、绩效考核周期 7、绩效考核的执行 8、绩效考核方法 9、绩效考核的反馈 TOC \o 1-2 \h \z \u PAGE PAGE 1 绩效管理课程论文 PAGE \* MERGEFORMA PAGE 1 1.1 绩效评价的概念 1.1绩效评价的概念 绩效量化评价是作为一个企业绩效考评管理当中最具关键竞争力的工作环节,是主要指管理层结合各项工作目标内容和具体绩效任务,对公司员工当前的实际工作内容完成执行情况、工作认真态度表现和相关职责落实履行完成情况综合进行了科学定量评价,并适时将该评价综合结果对外呈现公示出来。给员工正面反馈,让其他员工多了解到自己实际工作流程中遇到的各种不足,并能做出改进。常见采用的企业绩效指标评价项目方法通常包括KPI、360度绩效评价指标等,可以广泛认为都是一种系统化、具体化了的考评项目内容,也是当前最具直接最有效针对性的综合绩效指标管理手段。 1.2绩效评估的重要性 绩效自我评价机制在整个企业日常经营工作中同样发挥起着的重要激励作用,也是现代化企业人事管理的一个基本核心功能模块之一:它也可以进一步规范全体员工行为的道德行为,提高了员工队伍的工作责任感,具有相当重要广泛的和现实意义。一是岗位绩效管理考核制度可以用于帮助各企业主动排查掌握不符合管理岗位要求规定的企业员工信息,做好招聘相关工作协调处理工作等等;能够对各类企业优秀后备员工人才培养选拔方面提供一种科学地指导;最后,绩效的考核评价可以更好体现人力资源公平原则,根据每位员工绩效高低合理确定分配其薪酬,避免造成员工心理上不对称,充分合理发挥绩效分配控制和内部激励管理的有效作用。 1.2.1实现目标 绩效评价本质上是对管理过程的评价,不仅在当前的结果中,可以细化公司的经营目标,还可以起到一定的监督和督促员工实现绩效目标的作用,完成不同时期的评价。和阶段。公司的经济利益得到保证。 1.2.2挖矿问题 绩效评价管理要求是企业管理者通过制定、执行、监控目标和实施持续目标管理一个PDCA的循环发展过程,体现为在进行整个的绩效评估管理活动过程中,包括了设定的绩效评估目标、满足的绩效管理要求、绩效的实施及审查、绩效评估面谈、绩效持续改进策略和管理目的。有助于企业不断从中发现和评估管理过程中发生的各项不公正合理经营行为问题并据此进行改进。 1.2.3利益分配 与企业个人利益得到最大化程度无关