企业文化建设诊断报告.pptVIP

罗莱家纺已有的企业文化和应该塑造文化比较 罗莱家纺将来文化 “？”文化： 文化品质：刚柔并济，可以用《论语》中的“文质彬彬”来形容 融合二者优点： 人员上进心强，有利于企业的壮大；弹性适度，有利于凝聚人心。用文化激励员工，感染客户，消除长期发展可能存在的隐患，实现可持续发展，打造长青基业 罗莱家纺现在文化 “企业”文化：卓越、专注较好，伙伴不足 文化品质：偏刚，有些浮躁，业绩导向稍有过度 优点：目标感强，执行力强，有利于实现企业短期目标 不足：弹性不够，缺乏凝聚力和感染力，长期发展存在隐患 一、调研综述 二、罗莱家纺战略及管理状况分析 三、罗莱家纺企业文化建设现状分析 1.领导风格分析 2.理念体系分析 3.行为体系分析 4.VI体系分析 5.竞争对手企业文化分析 6.综合环境对企业文化的要求 四、罗莱家纺企业文化建设方向 五、下一步工作计划 导 读 企业愿景： 国内甲方领先品牌——世界领先家纺企业 罗莱家纺现有企业文化成因分析 企业所处阶段：成长阶段 企业家风格： 开拓、务实、创新，不达目的誓不罢休 行业： 专注于家纺行业 体制： 民营企业 地域： 发源于南通，成长于上海 虽然罗莱家纺已经是行业领先品牌，但相对于进入世界领先品牌的企业愿景来说，还处于成长阶段 企业文化成因分析 罗莱家纺现有企业文化的成因分析 传统理念 本土视野 现代理念 人才结构 视野转型 文化理念 国际与本土视野兼具 视野主要立足中国本土 国际化品牌的追求与本土化实际状况并重，要求视野更宽 原有的老员工多具有朴实的创业文化，具备吃苦耐劳，艰苦创业的开拓与奋斗精神 现代理念的不断渗透，80后、海归及其它知识结构群体等带来新的文化理念 结构单一 结构多元 原有的员工队伍大多来自南通、上海及周边地区，并从基层做起 当前，罗莱已经引进越来越多的专业化人才和职业经理人，知识结构以及文化程度趋向于多元化 人员的三个转型对文化提出了更高的要求 过去 现在和未来 员工快速增长， 来源多元化 业务模式及区 域多元化 员工快速增长，需要有更为系统的文化理念体系； 员工的快速增长需要系统的、有步骤的文化推广策略。 战略提升 从一个中国本土领先的家纺企业向世界级的家纺企业进军过程中，文化必须具备国际的认同度和适用度，同时兼具本土化的特色。 罗莱的厂部在南通，而销售和研发在中国经济前沿——上海；罗莱的业务模式有直营、加盟，罗莱的直营店和加盟点遍布全国各地，且依然在高速增长。这些均为罗莱家纺具备跨文化管理能力提出更高要求。 罗莱家纺已经提炼了良好的企业文化，但目前的发展特点对文化提出了更高的要求 罗莱家纺目前正处在高速发展期，前期虽然已经提炼了精良适宜的核心价值观，但从系统性的角度来看稍显不足。且由于文化落实手段单一，核心理念在员工行为表现上还不能满足企业发展的要求。 现有的文化传播方式不能满足战略发展导致的人员快速增长、人员能力转型和经营区域国际化的需要。 面对罗莱家纺众多的合作者及相关利益群体，罗莱需要鲜明的文化理念和由理念而衍生的行为来协调、联络和平衡各种利益关系，树立罗莱家纺第一品牌的企业形象。罗莱目前的文化现状不足以支撑这一要求。 罗莱家纺在巩固中国家纺市场第一品牌的同时，需要进一步走向国际，无论是开拓国际市场，还是吸引外籍员工，现有的文化表现都难以满足这一需求。 现有的文化及其表现不足以支撑罗莱家纺的发展 罗莱家纺现有的文化及落实状况不足以支撑罗莱家纺的发展 罗莱家纺已经形成以卓越、专注和伙伴为核心的基本价值观，这三点是罗莱过去的成功重要因素，也必将对罗莱对国际领先品牌提供正确行为指向。 当前，除了新员工培训、核心价值观会议以及内部刊物及宣传外，没有其他的宣传方法，且调查显示，核心价值观会议已在一定程度受到质疑。企业缺乏全面的文化落实规划及专业的落实手段。 核心价值观提炼准确 文化落实策略不足 罗莱家纺当前的文化体系只有核心价值观、使命及愿景，且缺乏对以上理念的系统阐释，以核心价值观为主体的价值体系不明朗，员工有时会缺乏针对性地理念引导。 系统性不强 总体来说，罗莱家纺文化表现为核心理念提炼准确，但系统性不强，落实方法及策略有待提高 一、调研综述 二、罗莱家纺战略及管理状况分析 三、罗莱家纺企业文化建设现状分析 1.领导风格分析 2.理念体系分析 3.行为体系分析 4.VI体系分析 5.竞争对手企业文化分析 6.综合环境对企业文化的要求 四、罗莱家纺企业文化建设方向 五、下一步工作计划 目 录 罗莱家纺目前的这些差距是企业高速成长所经常面临的，即由传统企业向国际化企业过渡中必然出现的种种不适应 1、高速成长中的