壳牌人力副总裁谈HR该如何节省人力成本.pdfVIP

壳牌(中国)有限公司人力资源副总裁王晶女士 问：7 月 9 日，美国《财富》杂志公布的世界五百强榜单中，荷兰皇家壳牌石油公司荣登榜首。作为一家 具有百年历史的跨国公司，壳牌一直能够保持稳健的发展步伐并卓越的经营成绩。那么，壳牌如何通过人才管 理战略帮助企业实现从优秀到卓越之路？ 王晶： 壳牌一直非常重视人才管理，通过不同的维度构建完善的人力资源管理体系。壳牌集团战略人力 资源管理的五个准则为：人才供给、业绩提升、人才发展、人力资源体系、员工承诺度。在这五个准则指导下 的三大重心为：人才和储备的保有、领导力和专业能力的培养、组织与个人业绩的提升。 首先，在人才培养战略方面，壳牌非常注重从长远的角度出发投资于人。对于能源行业而言，产业价值链 涉及勘探、钻井、开采、生产等各个环节，价值链的周期很长，短则 10 余年，长则超过 20 年。因此，壳牌的 人才管理非常注重制定长远的人才战略和规划，培养自己的人才梯队。每年，壳牌在不同国家和地区都会定期 招募应届毕业生作为人才梯队的后备力量。同时，每一层级的管理者都要了解领导梯队、人才储备、关键岗位 的情况，然后根据不同层级的特点参与到人才管理当中，分步骤实施人才发展战略。 其次，在人才保障方面，