蒙华项目管对理实验室专用考试题.docVIP

中铁港航局集团有限公司 蒙华项目管理实验室考试专用试题 一、填空题（每空0.5分，共计25分） 1、蒙华铁路要实现“一争当两带头”的总体目标，即争当蒙华铁路建设的排头兵；带头实现蒙华铁路建设单位的各项目标要求，带头落实股份公司关于项目管理提升的各项目标要求。 2、中铁港航局项目管理实验室活动依托项目有一公司的惠州港码头工程；二公司的深茂铁路；三公司的蒙华铁路；深圳公司的秦汉新城兰池佳苑；桥梁公司佛莞城际四标；城轨公司南宁轨道交通3号线；西安公司西安地铁五号线。 3、项目管理实验室活动从2015年8月到2018年年底，分为两个阶段、五个步骤开展活动，第一个阶段是实验室活动实施阶段，包括全面动员部署，制度梳理完善，组织实施三个步骤；第二个阶段实验室活动全面总结阶段，包括全面总结表彰，检验改进提升。 4、六位一体的提法，主要是指工程质量、安全、工期、效益、创新、环境保护。 5、集团公司成立蒙华铁路项目管理实验室，全面领导部署集团公司项目管理实验室活动，实验室主任是郭秀春，副主任是金德成、柯松林、孙志斌，实验室下设办公室，由企业发展部负责推进协调工作。 6、我们必须要把开展项目管理实验室活动作为深化工程项目精细化管理的重要举措来对待，真正实现由要我精细化向我要精细化的转变，把项目管理实验室活动抓准抓实抓好。 7、项目管理实验室活动要进一步围绕由传统管理向现代管理转变，由粗放管理向精细化管理转变，由经验管理向科学管理转变，由物本管理向人本管理转变这一总体方向。 8、李长进董事长要求，结合项目管理实验室活动，认真组织开展两学一做、蒙华铁路党旗红、党员先锋工程、红旗项目部等主题教育实践活动，认真探索项目党建及现场思想政治工作的新途径和新载体。 9、李长进董事长要求，各级工会和共青团要积极推进中国中铁蒙华杯劳动竞赛、青年创新创效、群众安全生产监督员、青年安全监督岗等活动，全面开展幸福项目部创建活动。 10、提升项目的创誉创效能力，中国中铁提出四项要求：加强宏观环境的改善工作，加强基本制度的建设工作，加强重大事项的管理工作，加强高端技术与人才的维护工作。 11、三严三实指的是严以修身，严以用权，严以律己； 谋事要实，创业要实，做人要实。 12、明确作业层和管理层的安全质量责任，坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，做到职责分明。 13、实行班组长安全质量责任制，必须坚持几个基本原则，坚持依法合规、责任明晰、突出重点、奖罚分明的原则 二、判断题（每个0.5分，共计5分） 1、项目管理制度办法的完善只有进行时，没有完成时。 2、实验室活动开展得很好，制度办法也制定得很好，实验就是成功的。 3、项目管理实验室是另起炉灶，与精细化管理是两码事。 4、项目管理实验室活动的主要目的就是要创誉增效。 5、项目管理实验室要真抓实干，求真务实，不是走过场。 6、通过项目管理实验室活动，进行制度梳理，达到从无到有，去伪存真的目的。 7、项目管理实验室活动是精细化管理的延伸和发展，通过此项活动将精细化管理提升到一个新的高度。 8、项目管理实验室涉及八个课题组的人员，其他人员基本不涉及。 9、蒙华公司提出机械化、工厂化、标准化、信息化的“四化”支撑。 10、大力推进创新包括科技创新和管理创新。科技创新要突出标准化作业，生产力的提升向来以生产工具的革新为基本标志。 三、单选题（每个1分，共计10分） 1、集团公司蒙华铁路项目管理实验室活动全面启动时间为：（A） A、2015年10月15日 B、2015年8月5日 C、2015年8月15日 D、2015年10月15日 2、开展项目管理实验室活动的前提是（C） A、有标准、有内容 B、有目的、有方向 C、有组织、有计划 D、有预谋、有核算 3、2015年10月30日，集团公司蒙华铁路项目管理实验室经过归集的制度 共计 项，其中集团公司管理制度办法 个，三公司管理制度办法 个，蒙华铁路项目部管理制度办法 C 个。 A、332,222,92,18 B、230,120,92,18 C、232,122,92,18 D、232,120,92,20 4、两学一做，指的是学党章党规，学系列讲话，做 A 。 A、合格党员 B、优秀员工 C、合格人才 D、优秀党员 5、 C 是安全质量自控体系管理的重要对象，是工程实体建设的实际操作者和安全质量要求的具体实施者，更是安全质量管理的重要环节。 A、管控层 B、执行层 C、作业层 D、操作层 6、工程项目部是工程安全质量管理的责任主体，在现场作业或带班作业的 C 是直接控制作业面安全生产和施工质量的责任人。 A、包工头 B、作业队长 C、工班长 D、施工技术员 7、开展项目管理实验室活动的关键是： D A、狠抓落实、奖罚分明 B