煤炭管理科“十抓十促”活动方案.docVIP

煤炭管理科 “十抓十促”安全活动 实施方案 二〇一二年四月二十日 煤炭管理科 “十抓十促”安全活动 实施方案 根据集团公司“找差距、抓整改、促提升”活动精神，及矿“十抓十促”安全活动的安排部署, 为进一步敲响我科安全警钟，全面贯彻落实“安全第一”思想方针，实现全科安全无事故，特制定此方案，具体如下： 一、成立活动领导小组 组　长：XXX 副组长：XXX 成　员：XXX 二、活动时间 2012年 三、活动主题 安全责任，重在落实。 四、活动目标 1、消灭轻伤及以上人身事故，及重大未遂事故，杜绝机电、运输等重大事故。 2、强化本质安全矿井建设管理工作，达到本安规划目标。 3、落实现场人员及设备安全措施，提高员工的安全自主保安，实现安全目标。 五、活动具体措施： （一）狠抓员工安全标准化，促使本安体系深入人心。 一是严格按照本质安全标准，严格规范煤场工、拣矸工、采制化工等岗位的操作规程，完善安全管理体系，落实安全措施。 二是严格按照“2280”和准军事化标准执行交接班制度、班前会制度。 三是严格落实“销售大会战”活动专项措施，坚决执行岗位人员亮牌制度，全面公开干部值班和当班人员信息，做到透明、公开、公正，虚心接受客户监督和建议，并依托亮牌制度及时解决现场服务问题。 （二）狠抓机电现场整治，促使设备安全持续运行。 一是狠抓设备标准化专项整治。针对目前部分设备老化，布线不合理、功能不达标等问题，安排专人对设备的安全性、布局合理性、质量可靠性、功能有效性实行拉网式排查整治，对不达标设备进行全面彻底更新和改造，并进行统一亮化，实现设备安全、有效、标准化运行。 二是狠抓现场整治。分管副科长和机电技术员开展中夜班不定时查岗（包括铁路捆绑队），监督执行准军事化交接班制度、准军事化班前会制度，坚决查处违章操作、违反劳动纪律等行为，并第一时间解决生产过程存在问题，促使日常工作安全有序。 三是狠抓责任落实。通过加大干部日常巡查力度，加强每周标准化排查深度，全面监督落实电钳工设备巡检制度、设备包机制度、设备维修维护保养制度。坚决查处责任不到位、维护不到位、巡查不到位所造成的安全隐患。 （三）狠抓安全自查自纠工作，促使隐患排查落实到实处。 一是要以“销售大会战”活动为契机，以领导下煤场带班、重大隐患排查为重点，组织开展以员工自查、班组排查、科领导检查相结合的多层次安全检查。对抽查出的不具备安全操作的基本素质的职工，要实施待岗培训，并给予连带考核。 二是对查出的各类重大隐患，要坚决实施立即停下整顿，按照“五定”原则进行整改。充分调动群监组织和广大职工的安全生产积极性，开展全方位、全过程的安全自查自纠，消除事故隐患，做到防患于未然。 （四）狠抓车辆安全考核，促使现场转运安全有序。 对一二分区各煤场转煤车、铲车等车辆，按照《车辆考核办法》逐项进行安全检查，对车辆不完好、安全性较差的及时停运整顿，对人员无证驾驶、证照不全的立即脱产培训，并依照考核细则逐一落实责任，并按照“五定表”形式，落实整改、建立台帐、统一管理。 （五）狠抓干部作风集中整治，促使责任意识提升 一是以“销售大会战”活动为契机，针对一二分区煤场、仓下、装车站、井下煤质监管现场、磅房过磅环节中出现的由于部分分管领导值班不到位、检查不到位、责任不履行及因管理缺位引发销售、煤质、安全、秩序事故或隐患的情况，全面开展一次管理人员作风检查及整治活动。重点围绕干部日常学习情况、值班管理情况、销售和煤质现场跟班情况、不安全行为查处情况、安全处罚落实情况“五方面”内容。 二是开展联合专项检查和动态检查，对检查中存在的突出问题、员工反映的实际问题等要坚决查处，以有效解决安全管理中“严格不起来、落实不下去”的问题，坚决克服安全工作中熟视无睹、形式主义、走马观花、弄虚作假等行为，处罚由责任区域和责任人全部承担。 （六）狠抓煤质现场考核，促使商品煤质量稳定增收 二季度受地质条件影响，Y120206综采工作面将会出现断层，受其影响全矿商品煤质量将出现下滑，为此，一是我们将及时出台专项提质措施，监督和指导区队加强现场煤质管理。 二是及时与生产、调度、煤质沟通协商，通过采取分装分运、调整层位、加大选矸效率等手段，最大限度减少外来灰分，确保毛煤质量稳定。 三是加大对岩巷、半煤岩巷矸石的分装分运管理，采取就地消化、矿车单运以及加大选矸力度等措施，尽可能减少外来灰分； 四是严格落实《 XXX煤矿煤质管理办法》，加大对工作面过断层期间的煤质现场监督考核力度，促进分装分运措施执行到位，减少断层对煤质影响程度； 五是严格执行《XXX煤矿除铁除杂物管理考核办法（试行）》，加大井下采掘面、运输线及地面煤场的除铁、除杂物管理考核力度，杜绝脏杂物与煤混运。 六是加大对点、面、线环节管控力度，狠抓措施落实，对影响煤质问题采用现场拍照形式进行通报，并