山东胜利通海集团物资配送中心组织架构及相关工作流程.docVIP

山东胜利通海集团物资配送中心组织架构 及相关工作流程 一、中心概述 物资配送中心作为集团公司生产运营的核心工作和职能部门之一，在企业经营中越发凸显其重要性，集中的账务核算、资金的统收统支、财务资源的统一调配强化了集团公司的管理，每年为集团公司节省大量的费用。 为进一步加强管理、深化改革，做为企业管理三大核心要素之一的物资采购业已备受集团高层领导的关注。现代企业中，物资采购已成为企业重要的第三利润源，物资采购及供应链管理在企业中也越来越显得尤为重要。 为加强集团公司物资采购管理，节约采购成本，完善各项运行机制，为集团决策和物资采购管理做好采集储备工作，同时更好的服务于基层，作为实现降本增效的较为有利的一项工作措施，逐步提高全公司对物资采购信息的整合能力，最终实现集团公司真正意义上的ERP科学化信息管理。 二、主要业务 1、全面负责集团公司ERP系统运行及维护工作。 2、负责制定和完善材料采购管理制度和业务流程。 3、收集市场信息，建立材料和供应商信息库。 4、负责对供应商评审、考核，建立供应商档案和合格供应商名册。 5、制订项目总体的材料采购计划。 6、负责组织制定各类材料的采购准备文件和材料采购合同的谈判和拟订、报审和修改。 7、负责材料采购的招投标工作。 8、协调施工过程中与供材供应商的关系。 9、负责跟踪记录材料的使用情况。 10、负责收集整