五里湾一区数字化建设汇报.pptVIP

数字化信息组 五里湾一区数字化建设汇报2010年7月 四、数字化建设后期使用方案 三、数字化建设工作中存在问题 二、数字化建设后新型管理模式 一、数字化建设内容 根据公司及厂关于数字化建设的相关要求，2010年下半年将对我作业区进行全面的数字化建设，建设的方面共涉及站点35个，井场157个，共计油井：469口，水井：158口，配水间：20座，水源井：26口，的数字化改造工程；（这里不包括2010年产建新井的建设）； 一、数字化建设内容 二、数字化建设内容——光缆建设 根据油田公司数字化建设要求，针对我区所处地理位置和天气相关影响等特点,需要对如下站点进行网络建设,特规划2010年对我区的光缆进行改造,具体方案已报数字化建设项目组。 1、从南二转至3#转油点拉12芯光缆一根； 2、从80-39井至4#转油点拉12芯光缆一根； 3、从70-41前指至南五增拉6芯光缆一根； 4、从南六转至88-25增, 5、JP1至85-36增； 6、从南八转至90-30增； 数字化建设内容——设备安装 根据数字化建设的内容，根据我作业区现有设备及运行情况，我作业区需要改造与建设内容为：站点与井场压力监控，站点外输温度流量监控，站点及井场视频监控；单井示功图监控；单井远程启停，站点外输泵远程启停，单井自动投球；注水间流量远程调配；水源井生产数据录入； 压力传感器 液位传感器 载荷位移传感器 摄像机 无线网桥 红外探测仪 1、安装功图测试单元、电机三相测控单元，各共需469套； 2、安装自动投球装置、压力变送器，各共需157个； 3、注水井安装稳流配水装置158套； 4、监测注水井注水压力、配水间分水器压力，需配水间用压力变送器178只，配电箱20个； 5、水源井安装井口RTU、DTU、磁电流量计、压力变送器，需26套； 6、井场安装主RTU、摄像机、视频服务器、照明灯、音柱、水泥杆等视频监控系统157套； 7、自动投球器安装139个； 生产运行系统改造： 数字化建设内容——设备安装 数字化建设内容——设备安装 二联 收球筒 缓冲罐 200m3大罐 缓冲罐 锅炉 双容积分离器 换热器 换热器 离心泵 污油池 锅炉 站内吹扫 站外吹扫 　 液位传感器 液位传感器 增加流量计传感器 温度传感器 压力传感器 接转站设备 外输泵远程启停 数字化建设内容——设备安装 增加流量计传感器 收球筒压力传感器器 温度传感器 增压站及卸油台设备 外输泵远程启停 液位传感器 数字化建设规划——设备安装 单井井场设备 抽油机远程起停、抽油机功图测感 、视频监视报警系统、单井压力传感器 数字化建设规划——设备安装 电子执勤系统 我作业区由于地理位置原因，在油区道路内存在比较多的乡村便道，这样对我作业区的道路和车辆监控带来一定的难度，根据这点，将五里湾二区与我作业区为一体进行建设:我作业区共涉及乡村点位11个，具体地点为下图所示： 以上为我作业区在今后关于数字化建设的内容，在建设完成后将投入使用，这将对我作业区的生产管理带来一定的帮助； 数字化建设完成后新型的管理模式 为了贯彻落实集团公司党组关于“三控制一规范”工作总体要求和“长庆油田5000万吨油气当量用工控制在7万人”的战略部署，长庆油田紧紧围绕5000万吨发展目标，坚持“做大做强油气勘探开发主营业务，做精做专工程技术服务业务，做优做好矿区服务业务”的发展思路，对于采油作业区层面，在优化简化生产流程、推进数字化管理、建立快速应急体系的基础上，构建按流程管理的“作业区—增压点(注水站)—(岗位)”新型`劳动组织模式 1、按生产流程管理。通过实行采油作业区两级布站、精干采油作业区、取消采油井区等措施，压缩管理层级，实现对以井组、管线、站点组成的基本生产单元的有效管理和控制，使行政管理与生产流程管理相统一。 2、推进数字化管理。通过推广井站数据实时采集、电子巡井、危害预警、智能诊断、远程控制等数字化管理，推进组织结构扁平化，使劳动组织改革与数字化管理相统一。 3、建立快速应急体系。通过按地形布署应急班、提高现场处置速度、提高员工队伍素质等措施，建立快速反应的应急体系，使提高劳动组织效率与提高生产运行效率相统一。 数字化建设前的作业区组织结构 数字化建设完成后新型的组织机构 三、数字化建设存在的问题 在建设完成后存在的问题及困难： 1、我作业区由于地理位置与自然条件，尤其在雷雨季节感应雷比较严重，虽然设备在安装时将安装霹雷装置，但是对于感应雷的防护效果是未知的，这个就需要单井员工在阴雨天气就要及时关闭设备，现我作业区人员配备方面社会化员工的流动性太快，造成对设备的不熟悉，无法在第一时间关闭，造成设备损坏，相应的维修