垫片零件的多工位级进模质量成本估算.docVIP

PAGE II PAGE I 摘要 质量存在于世界的每一个角落，大到地球，小到空气、原子，都有质量的参与。但质量不是一成不变的，在我们看来，质量就以为是重量，这是我们接触最多的。其实不尽然，质量也分为好几种。当下在制造行业里面越来越重视的就是机械行业模具的质量成本管理。 机械行业的全面质量管理，就是企业职工一起共同努力，将专业设计、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，从而让企业的人力、物力、财力实现利益的最大化，抓好工作质量来保证产品与服务质量的不断提高。全面质量管理分为三个特点：全面的质量，全员参加，全过程的管理。 质量管理好了，才能做好模具质量成本管理。何为模具质量成本管理，就是模具生产的成本管理。生产成本看上去像是一种简单的加减乘除，但它设计到了企业的人员，结构规模，工艺手段，国家甚至还有法律法规。凡事要花钱的地方一项都不能少，不然最后成本管理会有误差，若要算出生产成本，这就要求我们要从生产产品的构成入手，整理各项的生产成本呢，部门支出，最后总结形成了质量成本估算。 关键词：质量；成本估算；管理；全面 目录 TOC \o 1-1 \h \u HYPERLINK \l _Toc4452 前 言 PAGEREF _Toc4452 1 1 HYPERLINK \l _Toc12713 模具结构 2 2 HYPERLINK \l _Toc32353 模具估算说明书 3 3 HYPERLINK \l _Toc8850 成本估算分析 4 3.1模具分析 HYPERLINK \l _Toc7719 4 HYPERLINK \l _Toc7519 3.2模具估算统计 4 HYPERLINK \l _Toc2685 3.3工艺分析 4 4 HYPERLINK \l _Toc11096 结论 5 HYPERLINK \l _Toc28902 致 谢 6 HYPERLINK \l _Toc18397 参考文件 7 HYPERLINK \l _Toc9475 附录A 采购单，报价单，检验单 8 HYPERLINK \l _Toc7326 附录B 简明工艺卡片 20 苏州健雄职业技术学院毕业设计 PAGE 8 PAGE 1 前言 要想做好模具质量成本的估算，要了解它们的构成，则就是工时定额、模具制造工艺的设计、原材料的消耗定额标准。 工时定额就是一般指零件产品完成加工和装配时所需要的必要的劳动时间，也有标准的，不是随意的估计就行。它有工时定额核定的方法：计算法、类比法、估算法。有些中小型企业觉得工时定额的制作与否没有多大的作用，他们就忽视了其中的作用。工时定额是设计模具零件工艺的重要内容，使企业经营的基本资料之一，是核算成本的原始依据。工时定额也是有公式的，它是由作业时间、准备结束时间、布置工作场地时间和生理需要时间几项加起来之和。 要想将模具零件又好又快的加工出来，我们就要做好模具制造工艺的设计。我们要从加工的模具零件本身来看，选什么毛坯，零件有什么技术要求，用什么方法能又快又好的加工出来，加工好了如何装配和试模。 原材料的消耗定额标准，这也是可以通过计算得到的，加工零件需要什么原材料，需要多少，都是计算出来的。各道工序所需要的材料量是变动的，取决于我们的定额标准，也受毛坯的材料还有我们需要的加工方法的影响。 一个模具的生产成本估算，囊括了好多方面，劳保用品、相应的材料、刀具、毛坯等等，都要一一计算成本。机床操作还有手工操作、热处理、毛坯的装卸等等工时定额标准都可以查表得知，从而可以查出单件的价格。等于说从我们拿到毛坯零件到试模阶段都需要我们来进行成本估算。 当然模具的估算是有方法的，不是简单的凭经验来。我们可以用传统估算法，以我们设计的工艺起步，按类比法估算工时定额，参照市场的材料的价格计算，然后再根据工厂平均每小时的价格来计算工作时的费用，另外考虑到一些其他的费用，加上即可。这种方法好处很多，便捷，节省时间，企业需要的是快捷简单方便的计算方法，所以大部分企业都是采用这些办法来估算模具成本。另外一种方法是模具制造业信息化估报价系统，这个其实是一个大学教授提出的措施，根据制造行业中普遍出现的估报价的现象，从而提出的一个办法，这