第五章_企业集团财务管理概述.pptVIP

高级财务管理的界定 高级财务管理从企业组织出发，立足于组织结构与治理环境，从实现企业战略目标，提高企业核心竞争力的角度来探讨企业的财务管理问题。 （1）企业组织形式决定了财务目标和财务主体（分层财务主体）； （2）在公司战略下的财务战略制定、实施（财务预算、控制和管理、资本运营等）、评价（业绩评价等）。 高级财务管理的基本特征 1、财务目标从企业的股东价值到企业整体价值：企业价值是一个利益相关者价值最优化，股东、债权人、管理者、员工、客户、供应商、社区、政府或整个社会，企业公民意识与企业社会责任。 2、从单一财务主体到复杂的财务主体：不同企业组织形式是决定财务管理特征的主要因素，公司制与非公司财务管理、大型企业与中小企业财务管理、单一组织形式与多层组织形式财务管理各有不同的特点和要求。3、从保障型到战略型财务管理发展：中级财务管理定位于一般企业的投融资、财务控制与分析等，而高级财务管理立足于企业价值增长和核心竞争能力，不仅要研究财务预算控制、分析、重组对战略支持问题，更要研究财务战略本身的诸多问题。 1.2 高级财务管理的基本特征 4、从结果导向型转变为过程控制型的管理：包括财务目标与战略的设定、进行财务预算、财务控制到财务评价及具有战略性质的财务重组，从结果控制转向过程控制。5、从资金管理型到价值管理型：资金管理型财务管理强调股东价值，以净利润或股票价格来从事财务管理，而价值型管理以企业价值最大化为目标，在企业战略为指导，制定和实施财务战略，实现企业价值的持续增长。6、从资产经营到资本经营的结合：并购重组成为企业做大做强的战略选择之一，也是我国许多企业实现全球化战略的途经； 7、从财务独立型到财务整合型管理：财务管理贯穿企业管理全过程，实现“财务管理是企业管理的中心”这一基本命题。 5.3企业集团财务管理体制 1.财务控制中心 企业集团的财务控制中心是比集团财务结算中心更高级的财务组织形式，它是一种借助集成化、网络化管理软件的支持，与企业其他资源的整合 相契合的财务管理机构。 3.职能主要表现为: 1)及时掌握集团事业部或子公司的资金预算和运作，并根据集团整体情况立即进行协调; 2)掌握集团各分部的采购费用、生产成本和销售费用情况，实行即时决策和监控; 3)对企业集团内部物流和人力资源与财务资源的不协调之处进行整合，达到统一管理。 5.3企业集团财务管理体制 4.责任会计制度 :单轨制与双轨制的选择。 单轨制 就是将内部责任会计核算与对外财务会计核算融合在一起进行的会计核算体制，即将按国家统一的会计准则或会计制度的要求设置的会计科目与按企业内部责任会计的要求设置的核算科目有机地结合在一起，根据会计准则和会计制度编制对外报告的财务报表，根据内部责任会计要求编制对内报告的业绩报告。 双轨制 就是将内部责任会计核算与对外财务会计核算区分开来分别进行，各自根据不同的管理要求、不同的方法来进行会计资料的归集和数据计算。因此，需要设置两套凭证、账簿、报表及核算程序。而集团财务软件则使得双轨制转为单轨制成为可能。 本章思考题（讨论） 企业集团财务管理核心内容是什么？与一般企业财务管理核心内容有何不同？为什么？ 企业集团财务机构包括哪些？与企业集团财务管理核心内容有何联系？ The End Bye, See you next time 高级财务管理 第五章 企业集团财务管理概述 本章内容结构： 5.1.企业集团财务管理的特点 5.2.企业集团的组织结构 5.3企业集团财务管理体制 5.1.企业集团财务管理的特点 5.1.1.企业集团的概念 1.区别 股份公司 集团企业 企业集团 2.企业集团概念： 是以一个或少数几个大型企业为核心，凭借资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。企业集团是现代企业发展的组织形式。 5.1.企业集团财务管理的特点 5.1.2.企业集团组建 1.组建程序 酝酿成立 确定原则与目标 选择组建模式 可行性研究 正式成立 2.组建标准 1、产权制度 2、扩张力量推动（市场力量与行政力量） 5.1.企业集团财务管理的特点 其中按其扩张组合分为 纵向并购型 横向并购型 多元混合并购型 5.1.3.企业集团基本特征 多法人组成 组识结构多样与开方 规模巨大 生产与经营连锁性与多样性 5.1.企业集团财务管理的特点 5.1.4.企业集团理财特点 1.主体多元化 2.管理基础：控制 3.战略强调 5.2.企业集团的组织结构 1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.控股制 5.矩阵制 集中型 半分散 分散型 交叉型 权力控制 5.2.企业集团的组织结构：直线型 5.2.企业集团的组织结构