医院全成本管理项目和病种1609091.pptx

医院全成本管理;目 录;目 录;医院全成本管理的定义;医院全成本管理的定义;医院全成本管理的定义;医院全成本管理的定义;医院全成本管理的定义;目 录;为什么要进行医院全成本管理;目 录;如何进行医院全成本管理;如何进行医院全成本管理;如何进行医院全成本管理;如何进行医院全成本管理;如何进行医院全成本管理;如何进行医院全成本管理;如何进行医院全成本管理;如何进行医院全成本管理;如何进行医院全成本管理;目 录;22; 核算单元确定;科室成本核算;成本归集-凭证接口;成本归集-凭证接口;成本归集-凭证接口;成本归集-凭证接口;科室成本核算;科室成本核算;科室成本核算;科室成本核算;成本报表分析;成本报表分析;成本报表分析;目 录;37; 随着医改的深入，药品所占的比重会越来越低，在发达国家，药品的比重只占到了20－30%，人员成本的比重却达到了40%－60%，医院需要提高服务质???，提高服务收费价格来弥补药品利润的减少，政府需要对各医疗服务项目成本进行收集和分析，重新制定新的服务收费标准;项目成本项目目录设置;项目成本作业成本设置;病种成本计算;项目成本统计报表;病种成本统计报表;成本报表分析;成本报表分析;成本报表分析;成本报表分析;; 医院应根据成本核算结果，对照目标成本或标准成本，采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法及时分析实际成本变动情况及原因，把握成本变动规律，提高成本效率。 ;本量利分析：; 谢 谢！