中国石油天然气股份有限公司高级管理人员绩效考核办法.pdfVIP

附件 2 中国石油天然气股份有限公司 高级管理人员绩效考核办法 （讨论稿 ） 第一章 总 则 第一条 为全面贯彻落实科学发展观 ，建立科学规范的中 国石油天然气股份有限公司 （以下简称 “公司” ）高级管理人 员绩效考核体系 ，有效实施激励与约束、管理与监督 ，促进公 司绩效和核心竞争能力的提升 ，推进公司持续有效快速发展 ， 根据国家有关法律、法规和公司章程 ，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司总部机关职能部门、专业公司、 地区公司、科研规划、直属单位的领导班子成员、控 （参 ）股 企业中由公司委派的领导班子成员及其他需要公司进行绩效 考核的管理人员等 （以下简称 “高级管理人员” ）。 第三条 本办法所称的绩效考核 ，是指通过签订内部绩效 合同的方式 ，将高级管理人员年度或任期 （一般为三年 ）应完 成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标 ，并按照规定的 程序和方法对关键绩效指标的完成情况进行考核 ，以此作为对 其进行奖惩、职务调整、潜能开发和工作改进的依据 ，使年度 1 考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结 果与奖惩相挂钩。 第四条 公司成立绩效考核委员会 ，主要负责 ：绩效考核 相关政策及办法的审定 ，考核指标体系的确定与调整 ，考核结 果与奖惩方案的审批。 第五条 绩效考核委员会下设绩效考核办公室 ，由人事、 财务、规划计划、安全环保等职能部门和专业公司组成 ，办事 机构设在人事部。主要负责公司绩效考核的日常管理工作 ，包 括 ：绩效考核政策及办法研究制订 ，绩效考核工作的组织安排 与协调 ，绩效合同起草、考核数据的采集、汇总及分析 ，绩效 奖惩方案的制订、实施、考核结果反馈等。 第六条 绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下 ，由 绩效考核办公室负责组织 ，有关部门和专业公司共同实施 ，实 行 “五个统一” ，即 ：统一考核政策 ，统一考核标准 ，统一工 作部署 ，统一审批考核结果 ，统一组织奖惩兑现。 第七条 绩效考核应遵循如下原则 ： （一 ）客观公正原则。依据统一的考核办法 ，客观公正地 评价受约人的工作绩效 ，避免非客观因素影响。 （二 ）突出重点原则。关键绩效指标应突出关键工作和重 点任务 ，少而精 ，不面面俱到。 （三 ）定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的 ，实行 定量考核 ；关键绩效指标难以量化的 ，实行定性评价。 2 （四 ）激励约束并重原则。严格按照绩效合同和考核规定 进行考核兑现 ，使激励与约束相配套 ，责权利相统一。 第二章 绩效合同 第八条 绩效合同是公司总裁或其授权代表作为发约人 ， 高级管理人员作为受约人 ，以书面的形式对考核期应完成的关 键绩效目标所签订的协议 ，包括发约人、受约人单位名称、姓 名、职务、合同有效时间、签订时间、关键绩效指标及其权重、 指标值等内容。 第九条 绩效合同分为年度绩效合同和任期绩效合同。年 度绩效合同主要考核一个年度内经济效益、运营管理、职责履 行、队伍稳定等指标的完成情况 ，任期绩效合同重点考核任期 经济运行的质量和持续发展的能力。 第十条 绩效合同关键绩效指标包括效益类、服务类、营 运类和人员类关键绩效指标。 （一 ）效益类关键绩效指标是全面衡量价值创造及股东投 资回报的重要指标。年度关键绩效指标 ，主要包括投资资本回 报率、利润总额 ；任期关键绩效指标 ，主要包括经济增加值、 主营业务收入平均增长率。 （二 ）服务类关键绩效指标是衡量服务水平、质量、效率 的指标 ，包括上级、同级、下级和客户对其工作的满意度等。 （三 ）营运类关键绩效指标是衡量驱动公司战略目标实现 3 及完成效益目标能力的指标。主要包括以下三类 ： 1、营运操作指标 ，包括产量 （销量、管输量 ）、成本 （费 用 ）、安全环保、综合递减率、综