五、施工组织设计文字部分.docVIP

PAGE 九、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 编制说明与工程概况 一、编制依据 1、《西环线工程XIH10—XIH12标段项目投资建设招标施工招标文件》及业主提供的图纸、技术规范、工程量清单等有关资料。 2、公路工程、城市道路管线等工程现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 3、招标期间招标单位与我公司所有来往的函件及补遗资料。 4、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。 二、工程概况 1、概述及主要工程量 本项目一段为西环线S342～G312段长约7.8km,采用一级公路标准建设，沥青砼路面，道路路基宽45m～51m；另一段为西环路中惠路～常玉路段长约2.7km，采用一级公路标准建设（其中唐平大道至常玉路段为城市次干道），道路路基宽46.5～60m。 主要工程包括道路、桥涵、雨水管线、电力管沟等工程施工，其中大桥4座、中小桥各1座、箱涵9道、管涵12道、路基填方944813 m3、路基挖方267561 m3、沥青路面57.2万m2。 2、重难点及控制工程 本项目张镇河大桥主跨为下承式系杆拱，横跨张镇河为四级航道，施工中必须保证满足通航要求，系杆拱跨度大，施工工艺复杂，施工条件差，难度大；下穿新长铁路箱涵顶进施工难度大，安全风险高，为确保铁路线运输畅通、安全，在技术安全措施要求严格细化，组织协调上要求及时到位。以上两项工程成为本合同段重难点及控制工程，应制定切实可行的施工方案，确保施工顺利进行。 3、合同工期 本项目计划工期为454日历天，计划开工时间2012年9月30，计划完工时间2013年12月28日。 第二节 现场组织机构及主要职责范围 一、项目部组织机构 如果我联合体中标，将及时组建联合体项目经理部，全面负责该本项目的工程指挥、协调和组织管理等工作；联合体项目经理部下设三个分部，实行联合体项目经理部、分部经理部、施工队三级管理模式进行本项目管理，以实现加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资的目标，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标。 分部项目经理部设五部二室，即工程技术部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务管理部、工地试验室、综合办公室。分部施工组织机构图参见下图1－2－1。  图1-2- 图1-2-1 组织机构图 分部经理 分部经理 分部总工程师分部副经理 分部总工程师 分部副经理 财务管理部工地试验室安全质量部计划合同部物资设备部综合办公室工程技术部 财务管理部 工地试验室 安全质量部 计划合同部 物资设备部 综合办公室 工程技术部 桥涵施工队路面施工队桥梁预制架设队水泥砼拌和站路基施工队沥青砼拌和站 桥涵施工队 路面施工队 桥梁预制架设队 水泥 砼拌和站 路基施工队 沥青 砼拌和站 说明：1、 说明： 1、分部经理部按照业主及项目经理部要求，配足相关管理人员，其中分部经理由项目经理部副经理担任。 2、工程施工实行项目经理负责制，对全部工程实施管理，各专业工程师在项目总工程师的领导下负责各项技术管理工作。 3、各专业施工队均选用具有丰富施工经验的队伍。 二、主要负责人和各部门主要职责范围 分部经理部主要岗位人员职责范围表 主要人 员或部门 主 要 职 责 分部经理 贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和质量工作，定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 分部 总工程师 全面负责本分部的施工技术管理工作，分管工程技术、试验等工作。主持编制本项目工程的实施性施工组织设计；督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制及验收交接工作。 工程 技术部 具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织编写本项目实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、工程防洪等工作。 安全 质量部 负责现场安全、环境保护和劳动保护、质量管理工作；组织编制安全、环保、质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责职工安全、环保、质量教育培训，组织开展安全、环保的检查评比与考核及全面质量管理活动。配合监理工程师做好现场质量、安全、环保的监督检查。 计划 合同部 具体负责计划统计、验工计价、合同管理工作；组织开展责任成本管理，降低工程成本，提高经济效益； 物资 设备部 具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责现场机械设备的维修与养护，施工材料储存、保管与标识。 财务 管理