西安城镇物业管理软件开发项目案例报告.docVIP

IPMP国际项目管理专业资质认证 案例分析报告 PAGE PAGE 8 中国项目管理研究委员会 中国 项目管理 研究委员会 IPMP国际项目管理专业资质认证 西安城镇物业管理软件开发项目 案例报告 第6项目管理组 2014年7月13日 目 录 第一部分 项目工作范围描述及团队介绍 第二部分 项目组织机构介绍 第三部分 结构分解及进度计划介绍 第四部分 资源及费用计划 第五部分 项目信息、冲突、沟通管理 第一部分 项目工作范围描述及团队介绍 1．1 项目背景 西安城镇物业公司为了更好的对小区物业进行智能化、系统化的管理，决定投资100万，委托飞天公司开发一套物业管理软件，通过局域网络建立在计算机平台上的物业管理。该软件分为信息的前台输入输出和后台的信息管理两大板块，主要实现的功能：材料管理、财务管理、收费管理、日常行政办公、统计报表。该项目从2004年6月1日开始，计划2005年初投入使用。 1．2 项目目标 交 付 物：建立西安城镇物业管理软件系统 勘察设计总投资： 65万元 项目总工期：2004年6月到2005年1月 质量目标：符合国家软件设计标准 总体目标：成功完成此项系统，推广其他小区 1．3 项目描述表 项目名称 西安城镇物业管理软件开发项目 项目交付物 立西安城镇物业管理软件系统 交付物完成准则 符合国家软件标准，实现客户提出模块化管理功能，没有bug。 工期 7个月 从 2004年6月1日起，至2004年12月6日止。 预算费用： 70万 工作描述 系统分析，软件开发，系统测试， 所需资源估计 人力资源：5个软件工程师，4测试工程师 重大里程碑 需求分析完成（2004年6月28日） 输入输出和后台模块测试完成（2004年10月4日） 交付产品（2004年12月6日） 项目负责人审核意见 同意，可按此实施。 签字：王国辉 日期：2004年5月10日 1．4项目团队 项目团队组成 序号 项目机构 姓 名 年龄 职称 学历 １ 项目部 王国辉 31 高级工程师 研究生 ２ 软件开发部 杜威 30 高级工程师 研究生 ３ 质量管理部 冷秀月 30 高级工程师 研究生 ４ 市场管理部 汪秋婉 30 工程师 研究生 ５ 财务部 曾海文 39 工程师 研究生 1.5项目责任矩阵 S-审批 F-负责 C-参与 编码 WBS 项目部 软件开发部 质量管理部 市场管理部 财务部 110 需求分析 SF C C F C 111 前台输入输出板块分析 F C F C C 112 后台信息管理板块分析 F C F C C 120 软件开发 S F C C C 121 资料管理功能包 S F C C C 122 财务管理功能包 S F C C C 123 收费管理功能包 S F C C C 124 日常行政办公功能包 S F C C C 125 统计报表功能包 S F C C C 130 软件测试 S C F C C 131 输入输出模块测试 S C F C C 132 后台管理模块测试 S C F C C 133 系统测试 S C F C C 140 客户验收 S C C F C 141 软件验收 S C C F C 142 资料验收 S C C F C 143 软件试运行 S C C F C 150 项目管理 ? ? ? ? ? 1.6团队目标和精神 团队目标： 战略目标：完成软件客户预订目标，按照人性化设计软件，设计标准化小区软件系统，推广到其他小区，占领西安小区软件管理系统市场。 获得合理利润：此次公司以战略考虑，所以在利润上进行压缩。 团队精神： 做到人性化管理软件，让客户用着稳定、安全、舒服。 我们的目标就是占领西安城镇物业软件市场。 第二部分 项目组织机构介绍 内容提要： ■组织机构的形式 ■机构人员的组成 ■职责分工 2.1组织机构的形式 在组织机构的选择上，我们主要考虑了两方面内容：公司组织机构及本项目组织团队结构。 上级组织结构的假设 假设飞天公司公司在西安，公司的组织结构为强矩阵式。内部设有项目部、财务部、人力资源部、软件开发部、质量管理部、市场管理部。 2、项目的特点 背景：西安是我国为推行智慧城市建设设立的试点城市。西安政府为了推动物联网基础设施、云计算基础设施、地理空间基础设施以及社交网络等通讯终端的应用设立了政府专项资金大型项目。西安城镇物业管理公司是西安最大