2014年第一次品控会汇报.pptVIP

一是持续推进工艺质量防差错·可视化管理体系建设工作，进一步夯实品控保障基础。按照边建边行的原则，力争6月底完成工艺质量关键控制点防控措施。 二是深入开展对标综合诊断与设备维护结合工作，进一步夯实过程质量管控基础。强化对标诊断问题的整改与验证，切实提高过程加工的稳定性和控制精度。 四是加强质量考核引导。结合《产品质量考核办法》的发布情况，做好宣传贯彻，并指导制丝、卷包车间进行细化和分解。 三是深化产供结合工作。聚焦“三纸一棒”及商标纸等关键烟用材料，建立材料关键质量指标预警机制，实施材料关键指标精准控制；协同相关部门/单位开展“东方”小盒、“望岳”烟箱模切工艺或尺寸标准的改进中试工作并标准化，深化材料适应性研究及改进。 五是组织开展质量意识与质量知识培训。充分利用4-5月份停产时间开展培训，强化职工对国家标准、行业标准、企业标准的理解和掌握，不断提高质量技能。 六是加强与品牌合作方的沟通，深入交流卷烟焦油精准控制的方法和途径，并开展检测仪器共同试验，确保检测结果的一致性。 综合各部门、车间在质量控制过程中发现的隐患和质量难点问题11项，以增强工艺质量管理能力为核心，经初步分析论证，确定相关建议4项，形成《2014年第一次品控会议议题汇总表》，请各位领导协调解决。 《2014年第一次品控会议议题汇总表》 青州卷烟厂品控管理