【员工培训】人力资源培训与开发.ppt

* E-learning的实质 培训与开发的革命：由以组织为导向的培训与开发转向以个人为导向的培训与开发 个人成为学习的主体 员工们将被赋予责任与方法去进行自我诊断，进而去开发自己的学习路径，并且独立完成学习与开发的任务。 * 学员的责任 Responsibilities of Participant 制定行动计划 应用所学知识并提供反馈 制定新的行动计划 应用所学知识并提供反馈 * 学员直接主管的责任 Responsibilities of Immediate 检查行动计划 Observe participants’ action and behavior 督导所学知识的实施 Supervise the implementation 辅导 Coaching 检查及了解进度 Checking the progress 评估业绩 Evaluation of Final Results * 第六讲 新员工和管理人员培训 * （一）新员工培训 两个极端的新员工培训案例.doc * 新员工的特点 * 新员工培训的目的 * 新员工的培训内容安排 * 新员工培训 介绍公司的文化、价值观、规章制度、组织架构、工作流程等。公司总裁亲自授课，各部门总监亲临现场沟通（半天） 了解我们所处的行业（半天） 年轻有为者的发展之路（半