万科成本管理.docxVIP

现 状 很忙，忙着招标 很累，签证变更很多， 加班才能审完 很烦，xx部门未通知我 就实施了，成本超了 很无助，不知道怎么定价 很委屈，控制成本反而 很生气，自己认为很好的即 被认为是跟他们过不去 经济又可行的建议未被采纳 现状引发的思考 项目成本不好做，劳累无成就感 事实可能确实如此， 但我们可不可以反过来想一下，是否我们的管理方式有不合理的地方呢？ 我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢？ 此次培训的意义 很简单，此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变，在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。 主要内容 1、涵义及范围 2、项目成本管理思维 2.1、项目成本管理的模式 2.2、作业过程的管理方法3、项目成本管理的要求及目标 1、涵 义 成本的定义\\ 万科成本管理的宗旨 成本 企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。 万科成本管理的宗旨 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。 1、项目成本管理的范围 全方位的成本： 不再局限于建安造价；管理项目的完全成本（八大类成本＋期间费用） 全过程的成本管理： ， ， 介入事前、事中、事后的成本决策。 2、项目成本管理思维 思维的定义 思维是一个处理问题的过程； 思维是一个分析、比较的过程： 管理思维 思维是一个发现问题