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万科产品体系研究 万科企业发展战略及品牌建设 万科品类规划 万科品类细分 万科案例附件 万科的企业发展战略及品牌建设之路 ?核心业务： 大众住宅项目开发 ?主营业务： 房地产投资开发与物业管理 ?辅助业务： 酒店、商业街、会所等社区配套经营  企业发展第三阶段 企业发展第二阶段 （2004——） 精细化（做乘法） 企 （1994-2004） 业 企业发展第一阶段 专业化（做减法） 发 （1984-1994） 开始第二轮扩张，以珠三 角、长三角、环渤海三大 展 多元化（做加法） 一是退出与住宅无关的产 城市圈和几个内陆核心城 战 业；二是收缩住宅产业战 市为重点发展区域。力求 线；三是提出城市中档住 形成“全国性思维、本土 “综合商社” 略 宅为主。 化运作”的开发格局。 “以房地产为主导，以贸易 规 为基础，以股权投资为支 划 柱，以文化经营为门面，以 品牌第二阶段 工业经营为补充” （2001-2005） 企 品牌第一阶段 系统品牌整合 （1988-2001） 业 子品牌建设 ?丰富产品线系列 品 牌 单项目开发 ?产品系：全国建立知 ?强势客户管理和品牌内涵 ?围绕品牌展开全面的调研 建 无企业品牌 名产品系，异地复制 ?品牌核心理念的提出 设 ?概括万科品牌的个性 历 代表项目： ?物业管理：集中资源 ?建立系统品牌传播体系 天景花园 程 创立物业管理品牌。 荔景大厦 资