谢颖夫+医院信息系统建设规划.pdfVIP

医院信息化系统 规划及建设的探索与思考 中国 北京 2017.08.19 云南省第一人民医院 谢颖夫 目录 1 医院信息化现状 2 国家相关要求 3 信息化规划策略 4 信息化实施策略 5 信息化管理策略 CONTENTS 医院信息化复杂背后的简单 医院信息化确实本身就是复杂的，他几乎包含了我们常见的所有信息系统的形态，财务、金融、物通、客户服务、过程、经办的、智能 辅助的；也包含的我们要求信息系统的严肃性 ，他是高度实时的、连续的、不可间断的、极度强调数据安全；各种技术要素都高度青睐的， 医疗云、医疗大数据、物联网、互联网+医疗等等。正因为这样，这是一个杂音与主旋律共存的环境，真相就在浮躁的背后。但有一点无论 医疗信息化在细节、技术的层面多复杂，站在医疗业务的角度都应该主线清晰明了的，离开主线来看，容易迷失和找不到头绪。 当下医院信息化的现状 我国医院信息化已经有20-30多年建设与发展历程 医院各类应用系统有几十-上百个，基本都来自多个软件开发商。存在的问题主要在于两个层面：浅层来看是主供应商服 务能力和服务意愿变化带来的系统运行稳定性的问题，即便如此，医院还是即便是在这样的局面下，我们仍然在患者就 医体验、信息化服务与管理、边缘扩展模块方向积极探索，做出了应有的成绩。深层来看，面临的是上一代医院信息化 建设的共性问题。 从技术的角度看： • 各应用系统之间普遍存在数据结构和术语不标准 • 数据重复录入 • 多次登录系统 • 数据统计不准确 • 医疗行为不能形成闭环管理 从医疗业务角度看： • 医生体验有待提升（集成度、连续性、易用性、工作负荷、数据利用、对外部强制管理的适应与匹配）； • 患者体验尚待继续改善（医疗过程不可视、医患沟通不充分、患者参与度不高、非医疗等待时间长）； • 管理没有发生本质改变（对监管要求、医疗管理、经营管理、分析、决策、预测、成本、绩效贡献不直接） • 面对技术进步因素的被动应对； 目前中国大多数医院都面临共性问题与“IT转型”挑战 当下医院信息化的存在问题 ——信息孤岛问题 按照“顶层设计、整合资源、分步实施”十二字原则规划，实现临床医护人员业务一体化应用 当下医院信息化的存在问题 ——规划与结果的背离 一条主线 一个基础 四个基本点 以临床医疗信息为主 以提高医院经济 以财务核算为基础； 一个中心 线； 、社会效益； 提高医院科学管 理水平； 提升医院特色优 以人为本， 以病人为中心； 势；提高医院医疗及 服务质量为基本点。 目录 1 医院信息化现状 2 国家相