海氏岗位评价法教程.pptVIP

海氏岗位评估法简介 采用海氏评估法进行岗位评估以确定岗位薪酬 如何使用海氏评估法进行岗位评估 海氏评估中所使用的薪酬因素解释 图表1 知识技能评分表－构成与特点分析 图表1 知识技能评分表的运用 图表2 解决问题能力评分表的分析与运用 图表3：职务承担的责任评分表的分析与运用 图表4 职务评价因素权重分配表 岗位测评分计算方法（例－行政助理） 参与评估的人员需要注意的问题 * 海氏评估法简介 * 岗位评估 假定员工收入决定于员工对组织的贡献，我们可以将贡献分解为两个因素的乘积：某员工对组织的贡献＝岗位的相对贡献×该岗位员工的绩效考评分 岗位的相对贡献如何考虑？ 党办主任和财务科长谁的贡献大？ 财务科长与人力资源科长谁的贡献大？ 在过去的体系中，所有的中层干部拿同样的系数，没有考虑岗位的相对贡献。 海氏评估法 岗位评估分、 岗位相对价值 由对岗位比较了解的人组成评估小组来打分 为什么 如何进行 由谁评估 评估结果 WHY WHO WHAT HOW 海氏评估系统是一个典型的交叉表方式的因素评估体系。这个评估系统是由美国著名的薪酬设计专家爱德沃德·海（Edward.Hay)与他的同事在20世纪50年代研究开发出来的，以后的几十年里，对之不断地修订。它是目前国内外企业中使用最为广泛的工作评估系统之一。 海氏评估法评估的是一个组织中某些岗位的相对贡献，决定于三个因素： 对知识技能的要求 对解