《财务管理综合课程设计--企业财务战略和财务政策分析》-毕业论文设计（学术）.docVIP

财务管理综合课设报告 年级专业： 09 财务管理 小组成员： 河海大学商学院 二○一三年元月 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 0 目录 1 前言 2 1.1 成员分工 2 1.2 报告结构安排 2 2 企业简介 2 3 企业财务业绩评价 3 3.1 夏新2002-2004年整体财务状况 3 3.1.1 资产负债表重要项目分析 4 3.1.2 利润表重要项目分析 5 3.1.3 现金流量表重要项目分析 6 3.2 夏新2002-2004年财务指标体系分析 7 3.2.1 盈利能力分析 8 3.2.2 营运能力分析 9 3.2.3 偿债能力分析 10 3.2.4 资本结构分析 10 4 企业财务战略和财务政策分析 13 4.1 夏新财务战略分析 13 4.1.1 企业价值最大化角度 13 4.1.2 风险控制角度 14 4.1.3 未来可发展性 15 4.2 夏新财务政策分析 15 4.2.1 投资角度 15 4.2.2 营运角度 15 4.2.3 股利分配政策 15 4.2.4 筹资角度 16 5 “平衡记分卡”模型下的综合分析 16 5.1 财务层面 16 5.2 客户层面 17 5.3 内部经营控制层面 17 5.4 学习与成长层面 17 6 经验教训及展望 18 6.1 夏新“业绩大变脸”经验教训 19 6.2发展前景展望 19 1 前言 1.1 成员分工 本小组成员在报告中都主动积极承担责任，在讨论时都能够积极讨论发表意见，为我们的报告都做出了贡献。 其中，焦晓东在综合小组成员的意见后定制出论文大纲，并负责完成财务业绩评价中整体财务分析的部分及过程统筹工作。吴宇妍、翟露、刘雅茹三人负责完成财务业绩评价中财务指标部分，这一部分是本文的重点和难点。李璐完成财务政策和财务战略的分析，这部分是个人平均工作量最大的部分。关翚负责完成利用平衡计分卡综合分析夏新的财务业绩、政策和战略，这部分要求对整个论文有着非常清晰的认识难度较大。最后，由吴宇妍负责论文的排版工作。 1.2 报告结构安排 本报告以夏新电子2002年至2004年的财务报表为依据，综合分析评价了其财务业绩、财务政策和财务战略，并根据对以上分析和评价给出我们队夏新电子前景的看法，认为夏新电子如果不能解决核心技术的问题，其前景是暗淡的。 文章首先从2002年至2004年夏新电子的整体财务状况出发，结合对其财务发展能力的分析对其财务业绩进行评价。进而从企业价值最大化、企业风险控制和企业未来发展可能性上对夏新的总体财务战略进行评析，通过投资、筹资、资金运营和股利分配等角度对其财务政策进行评析。最后我们通过平衡计分卡模型对夏新电子的财务和非财务指标进行综合，并得出我们的结论。 2 企业简介 HYPERLINK /view/759126.htm 夏新电子股份有限公司（简称：夏新电子或夏新）是HYPERLINK /view/291739.htm总部位于福建HYPERLINK /view/7614.htm 厦门的电子产品生产企业，以研发、生产、销售移动通信终端产品为主，其主要产品包括移动电话、液晶电视、DVD播放机、笔记本电脑和HYPERLINK /view/13614.htm MP3播放器等。其中手机业务占其营业收入80%的比例，并且从2002年来在中国手机市场居国产品牌的前3至前5名。 Amoi夏新，汉字寓意是“华夏之新锐”。Amoi，英文寓意是“A-class mobility”，中文翻译是“A级动感”，意味着脱胎于影碟机的夏新将走向更为广阔的天地，昭示了夏新3C融合的产业布局战略和国际化战略。 2003年，厦新提出“致力打造中国最佳品牌工程，做‘华夏之新锐’企业”的年度主题，通过对品牌HYPERLINK /view/245411.htm 形象和HYPERLINK /view/9013.htm 品牌管理层次的全面提升，全面进入锻造品牌营销为核心竞争力的时代。2003年年7月28日，厦新启动“中国最佳品牌工程”揭牌仪式，发布了新品牌标识。 夏新未来将重点发展中高端产品，以品牌管理、产品管理和销售管理为三大核心任务，在此基础上打造夏新的核心竞争力，使夏新成为国产高端手机的第一品牌。夏新将以脚踏实地，志存高远的态度和放眼未来的决心，使夏新成为中国一流的移动互联商务服务商！夏新在提升自身实力与品牌价值的同时，还热心公益、勇于承担社会责任，先后赞助希望工程、中国女排、厦门国际马拉松比赛等，在公益事业方面做出了积极的贡献。 1997年4月24日，以向社会公众募股方式设立，并在上证交易所挂牌上市。1997年