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* * * * * * * * * * * * 留给你的，是特定的和有限的发挥空间，这才是BPR，与国情、与企业文化密切相关。美国等西方发达国家的各种BPR理论，到了中国，都回避不了5000年文化和200年文化，所造就的东西方巨大的差别。ERP这样需要“一把手”把握的工程，就由这种差异所产生的“不同的思维”所影响，所以，项目中的BPR，绝不能简单地照搬书本。 中国的国情是工业化程度比较低，对于大多数国内企业，不要过于追求完美的“业务流程重组，BPR一步到位” * * 彭赓 * 3、数字化企业的出现和成长 传统的数字化企业：与顾客、供应商、员工等之间所有商业关系几乎都可以实现或借助数字化，核心企业过程可以通过遍及整个企业或连接多个企业的数字化网络来实现 新型的数字化企业：企业核心业务完全建立于数字的基础上，如虚拟的电子商务公司，互联网企业 彭赓 * User Generated Content用户产生内容 User Generated Content (UGC) /wiki/User_generated_content Weblog, or Blog、微博（Twitter） /wiki/Blog Public Communication Personal Diary Wiki (What I Know Is) /wiki/Wiki Wikipedia --- The Free Encyclopedia 彭赓 * User Generated Content用户产生内容 社会服务网络（Social Network of Servic 开心网、校内网（人人网）、QQ空间 Facebook 网络游戏 视频网站 Youtube、Tudou、Youku 问题： 经营用户产生内容网站靠什么生存？ 用户产生内容与网络信息资源管理？ 彭赓 * User Generated Content用户产生内容 用户产生内容网站的产业价值链是怎样的呢？五要素竞争力模型该如何分析？ 原材料 供应商 生产商 批发商 零售商 消费者 传统的市场链 原材料 供应商 生产商 批发商 零售商 消费者 DELL的供应链 彭赓 * 5、国际化运作的需要萨班斯—奥克斯利法案Sarbanes-Oxley 2002年，针对安然、世通等财务欺诈事件，美国国会出台了《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》 第404节《管理层的内部控制》规定： 企业的首席执行官和财务总监必须对呈报给美国证券交易委员会（SEC）的财务报告予以保证，以确保其完全符合证券交易法，在所有重大方面公允地反映财务状况和经营成果“ 上市公司的财务报告必须包括一份内控报告，并明确规定公司管理层对建立和维护财务报告的内部控制体系及相应控制流程负有完全责任 此外，财务报告中必须附有其内控体系和相应流程有效性的年度评估 它的出台意味着在美国上市的公司不仅要保证其财务报表数据的准确，还要保证内控系统能通过相关审计 作为CIO，必须切实做到保护财务数据、维护系统安全、保护客户数据免遭盗窃与破坏以提高公司披露的准确性和可靠性 彭赓 * 联想国际化后的信息化整合--整合联想全球IT系统 对于联想集团来说，自1994年收购IBM全球PC机业务以后，就成为真正的国际化企业，其信息化业务也必须更新改造，那么王晓岩是如何解释的呢？ /play/tech/chatshow/83.html 彭赓 * 现代企业面临的环境变化 3C（Hammer Champy） Competition：竞争 Change：变化 Customer：顾客：快、个性化 彭赓 * 企业应用IT的双作用力 企业 推动作用 拉动作用 信息技术发展 商业环境变化 彭赓 * 二十一世纪企业优胜的配方 错失机会 高风险 市场优胜者 市场失败者 低应用 高应用 信息技术 强 弱 管理 彭赓 * 能够生存的并非最强壮或最聪明的，而是最能适应变化的 达尔文 (1809-1882) CASE1：Wol-Mart与K-Mart 适者生存 彭赓 * IT的作用 提高生产率 加速决策过程 加强团队协作 建立企业间伙伴关系与企业联盟 实现全球化 推动组织变革 Video：如何通过IT提高企业的竞争力 观看视频，记录并思考如下几个问题： 基本信息部分： 主讲人是谁？身份？ 哪七家企业的CIO/CEO贯穿于视频中？ 内容部分： IT如何为企业的成功作贡献的？ IT为企业做贡献的关键因素是什么？ 本视频的关键性要点是什么？ 如何理解视频中关于企业是“封建领地”的理解？“缓冲区”是什么意思？举例说明 你认同MIT的教授说“IT的价值实现需要一个酝酿时间”的观点么？ 彭赓 * 看视频，思考问题 Paul Allaire和Pat Wallington