大企业管理和几个实践问题.pptxVIP

大企业管理几个实践问题;大企业管理几个实践问题;一、集团名册管理目标;例子：名册对审计对象确认和取数的重要性;红塔烟草（集团）有限责任公司（以下简称红塔集团），注册资本金RMB60亿元，拥有二、三、四级控股子公司50家，其中二级子公司10家，三级27家，四级13家。 红塔集团在总部专业化职能管理和实行母子、母分、控股、参股等管理体制并行的基础上形成公司组织架构。具体如下： 1、省内：;2、省外，集团控股红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司，参股吉林烟草工业有限责任公司。并与省外无资产关系的川渝、贵州、江西、河南、山东、陕西、河北等7家省级中烟公司和黑龙江烟草工业有限责任公司进行品牌合作生产。 3、境外，集团有全资企业香港玉成贸易发展有限公司；控股香港南浩投资有限公司、香港红塔国际烟草有限公司、红塔瑞士有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限公司；参股中烟国际欧洲公司。并与越南升龙卷烟厂、阿根廷艾斯伯特公司进行品牌合作生产和当地市场销售。 ;集团名册管理目标;终级目标：？？;;二、分析方法应用;;浙江模型 包括10个基本指标和10个 修正指标。 指标数据主要取自纳税申报 表、财务报表和第三方信息，