铁路施工进度控与投资控制.docVIP

PAGE PAGE 14 进度控制与投资控制 一、进度控制 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。 为实现建设工期，施工组织是关键，今天我就与大家一起共同探讨施工组织的有关问题。从四个方面探讨：1施工组织概述；2施工组织设计；3施工进度计划；4指导性施工组织设计。 1施工组织概述 1.1施工组织 施工组织是通过合理的资源配置和一定的方式和手段，将工程材料、设备转换成具有预定形态、功能和质量状态的实体工程系统的施工管理活动。 1.2施工组织的基本任务 （1）划分主要阶段工期，一般包括施工准备，路基，桥梁基础与墩台，隧道开挖、衬砌，制架梁，无碴道床，铺轨与整道，四电，静态、动态验收与初验。 （2）划分建设管理区段和工程标段。 （3）制定主要工程施工方案、大临工程建设方案、施工进度计划、物资设备使用及采购供应计划。 （4）按照“六位一体”建立管理体系，制定保证措施。包括建立项目管理机构，明确部门及人员责任、工作标准及检查考核方法。 （5）实施施工过程控制，适时调整、矫正过程偏差。 1.3施工组织的基本原则