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第八章 薪酬设计与福利 一、薪酬管理概述 二、薪酬制度 三、员工福利 一、薪酬管理概述 薪酬的概念与内容 薪酬的作用 薪酬制定的原则 影响薪酬的因素 薪酬的概念 薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。 狭义的薪酬，指直接薪酬。 广义的薪酬，还包括间接薪酬。 薪酬的内容 直接薪酬（工资） 基本工资（基础工资、岗位工资、工龄工资） 绩效工资（奖金、浮动工资） 成就工资（红利、股票期权） 津贴（岗位津贴、工作津贴） 间接薪酬（福利） 基本福利 特殊福利（交通、设备补贴） 哪些网站能查到国外薪酬信息 薪酬的作用 保障作用 激励作用 调节作用 薪酬管理的原则 适度性原则 公平性原则 接受性原则 激励性原则 多元化原则 影响员工薪酬的因素 员工的劳动量 职务的高低 技术与能力水平 工作条件 年龄与工龄 企业负担能力 地区与行业间薪酬水平 劳动力市场供求状况 生活费用与物价水平 二、薪酬制度 员工薪酬规划的内容与流程 工资分级 工资结构线的定位及运用 员工薪酬规划的具体内容 企业总体薪酬规划； 企业短期薪酬规划； 企业长期薪酬规划； 奖励计划。 员工薪酬规划的步骤 企业内外部环境扫描和预测 制定总体的薪酬政策 研究可能的变动因素 制定可决策方案 分析选择方案 选出最佳方案，编制总体规划 在总体规划基础上，编制分类计划 编制计划预算 实施规划并