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* 如何让“会议不迟到”这条制度执行下去？！ 自己主持会议，别人迟到 参加重要会议，迟到 大家鼓掌，或罚钱。或罚布置会场，扫地 * 所以，4R主角一定不是顾问，而是我们爱德自己！ ATC企业成长顾问方案书 2011版 ATC企业成长顾问—与企业共建黄埔军校 谁来回答成长型企业： 什么让你痛苦，什么让你强大？ 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 下表中所列的问题，是百分百公司在为成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。 问题 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 老总总是没时间，而下属总是没工作 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力 企业越做做大，管理人员越来越累 领导相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” “张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足 1 2 3 4 5 6 7 8 序号 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 问题 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 员工总是不尽力 制度一条条，执行没办法 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥 付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡 ９ １０ １１ １２ １３ １４ １５ １６ 序号 １７ １８ 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 问题 你的团队不缺能人但缺乏活力 关键人员“叛逃”造成巨大损失 协调的事很多，却越协调，事越多 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工 员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 “嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任 １９ ２０ ２１ ２２ ２３ ２４ ２５ ２６ 序号 ２7 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 问题 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 一竿子插到底，员工无所适从 急需人才，但跳槽人数却急剧增长 工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 几个人得势，大多人失意 公司没有核心文化，核心理念混乱 员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事 员工在思考，老板在行动 2 8 ２ 9 3 0 3 1 3 2 3 3 3 4 3 5 序号 3 6 3 7 为什么管人的和被管的都很 高层很孤独 中层很盲目 基层很麻木 高层很无礼 中层很无助 基层很无辜 从上往下看 从下往上看 郁闷 问题的实质是什么？ 当前中国相当一批成长型企业在成功创业以后，面临着如果从生存期过渡到发展期的瓶颈！ 从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，从企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！ 所以，结论：必须抓管理！！ 37个问题，统统是管理问题！ 风靡全球的企业赢利系统：　ATC企业成长顾问 Ａ attend 诊断发现问题 T training训练解决问题 C chanel督导监督执行 第四阶段 黄埔战略规划实施一体化 第三阶段 企业黄埔ATC成长顾问 第二阶段 黄埔培训基地（教练版） 第一阶段 企业黄埔思维训练 行为 团队 心态 文化 第*頁 企业黄埔思维训练以构建中国企业的黄埔军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式，互动式，体验式的流程，其间咨询顾问团队全程参与并向与会企业提供咨询服务。训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到将培训当作福利是不对的，而必须转为黄埔式培训；仅有培训也是不够的,必须要以理论加实践的形式，让员工从羊变成狼！ 一、企业黄埔思维训练 第*頁 成长型企业 适用于中高层管理干部与骨干团队和储备人才 创业中期：企业活了下来，团队的执行力不够 兴业初期：公司的战略出具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步 企业黄埔思维训练的主要对象 第*頁 帮助企业： 帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的文化。 帮助企业通过投资整个团队，来实现团队执