项目群承建与企业成长耦合互动的动力机制和政策创新研究-NSFC-OR.DOC

PAGE \* MERGEFORMAT9 大型建筑企业项目群承建与企业成长阶段 耦合互动规律研究 郭峰基金项目：国家自然科学基金项目（7144000160）作者简介 基金项目：国家自然科学基金项目（7144000160） 作者简介：郭峰（1965—），男，山东青岛人，管理学博士，中南大学土木工程学院副教授，研究方向为建设项目管理、企业管理。 （中南大学 土木工程学院，湖南省 长沙市410075） 摘要：大型建筑企业在我国基础设施建设中发挥了举足轻重的作用，多项目同期运行已成为大型建筑企业经营中的普遍现象，针对单一项目的项目管理已经不能满足企业成长的需求，项目群管理比多个项目的单独管理更具优势，因此加强项目群与企业关系的研究显得尤为必要。本文基于项目群、企业成长阶段以及企业内生性成长的相关理论，对大型建筑企业进行成长阶段的划分，并分析各阶段所具备的关键成长因素，以成长因素为契合点研究项目群承建与企业成长阶段的耦合互动规律，为企业进行项目群承建的决策与评价提供理论依据。 关键词：大型建筑企业；项目群承建；企业成长阶段；耦合互动；成长因素 1 引言 随着我国经济的高速增长，建设项目逐渐以组群的形态出现，项目群管理整合了战略管理和项目管理，势必会成为“项目主导型”大型建筑企业的重点发展方向。目前关于项目群的定义尚未统一，但基本大同小异，Ferns DC认为项目群是对项目以协调的方式进行管理，通过对相关项目的结构和过程进行组织，以获得比单个项目管理更大的整体利益[1]。PMI(项目管理协会)则将项目群定义为一组有关联的项目、或子项目群及其相关活动，需要对它们以协调的方式进行统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益[2]。可见项目群并非项目的简单组合，项目群承建应以企业战略为导向，以促进企业成长为目标。大型建筑企业面临的环境日益复杂且千变万化，企业每一成长阶段能否顺利度过并步入下一阶段都要求企业有相应量的积累和质的变化，因此企业成长过程是与企业成长阶段相适应的动态演化过程。 企业成长阶段和企业内生性成长的相关理论一直是企业成长理论的重要研究领域。在企业成长阶段研究方面，Ichak Adizes认为企业成长过程包括十个时期：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期[3]。、陈佳贵、黄速建等人把企业生命周期分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期和蜕变期，并描述了企业的三种成长方式:欠发育型,正常发育型,超前发育型[4]。李允尧提出了企业成长的三阶段模型：初成长、高成长、再成长[5]等。根据现有研究文献看，企业成长驱动力分为两大类：企业外生性成长论和内生性成长论。本文则专注于项目群承建与企业成长的内在关系，即企业内生性成长论。最早的企业内生性成长的思想可以追溯到 A.Smith 提出的 “企业内劳动分工理论”[6]。Penrose 被公认为开创了企业内生性成长理论，她认为企业内部拥有的资源状况是决定企业能力的基础，企业能力又决定了企业成长的速度、方式和界限[7]。我国学者杨杜得出经营资源是企业成长的基础的结论，并且认为成长是质与量两个维度动态增长的过程[8]。还有许多国内外学者对于企业内生性成长具体因素进行了分析，比如核心能力[9]、知识[10]等。 综合研究现状可知，分别研究项目群或企业成长的文献较多，但关于项目群承建与企业成长阶段耦合互动规律的研究是目前学术界的缺憾。对于以“项目为导向”的大型建筑企业而言，只有成功承建项目群（或项目），企业战略才得以“落实”，才能可持续发展。而企业各成长阶段由于不同的内外部环境的交错影响，导致其所具备的成长因素也有所不同，对于某些成长因素企业具备相对健全，有些则相对欠缺，但它们均是承建项目群的前提条件也是作用结果，并且承建项目群将促进企业成长量变和质变并保证企业成长阶段的进一步延续，因此有必要探寻两者间的耦合互动规律，以寻求企业更长远的良性发展。 2 项目群承建及大型建筑企业成长阶段分析 2.1 项目群承建的内涵 本文为更好的理解建筑企业项目群，并对建筑企业项目群进行全寿命周期管理，提出“项目群承建”的概念。它是指建筑企业在一个时间段里承揽并建设多个工程项目，通过承揽、建设和控制这些工程项目，在满足企业可持续成长的要求下，不仅达成单个工程项目的目标，而且实现建筑企业的最大整体效益。 2.2 大型建筑企业成长阶段的划分 本文研究范围特指大型建筑企业，现有的关于企业成长阶段的理论基本都是针对企业发展的一般过程而言，然而企业不同的发展时期具有不同的规模，因此对成长阶段的划分不可一概而论。对于大型建筑企业而言，应剔除孕育期、婴儿期、求生存期等企业初成长阶段，这些时期企业只是中小型规模，而大型建筑企业是企业发展到一定阶段的规模形式。企业作为人工系统不应完全等同于其