第8章 跨国黑经营组织.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 全球矩阵组织结构 矩阵组织结构由美国道－科宁公司1967年首创，适合于产品、劳务多样化程度和地区分散化程度很高的跨国公司，及产品、职能、客户、地区市场等信息和知识必须集中为全球战略目标服务的跨国公司 建筑工程、航天、营销、管理咨询公司 组织结构的设计与选择 美国学者迈克尔·杜尔和约翰·罗奇指出，企业组织结构受三个战略问题影响： 促使国内市场企业充分利用海外发展机会 协调全球业务使产品知识与区域知识有效结合 协调企业在多个国家的业务活动 对这三个问题的不同回答会导致企业选择不同的组织结构 跨国组织结构设计原则 结构紧跟战略原则 钱德勒提出：企业通过地区多样化，或通过增加产品线和产品用途扩大业务，组织必须从集中的职能形式变成分散的业务部制结构，以增强有效性 有效控制与沟通原则 确定适当的等级链、管理幅度使各个地区和部门的人员可以高效沟通 产品、地区和职能最佳结合原则 组织结构符合公司业务和产品战略，并于公司的管理哲学相一致 跨国组织结构选择 合理组织结构特征 结构明晰 运营经济 强调产品(结果)而非过程 个人和组织明确自已的任务 决策以行动为导向 稳定而不僵化 创新 跨国组织结构选择 产品组织结构 国际业务部组织结构 矩阵组织结构 混合组织结构 地区组织结构 跨国产品品种数量