小公司如何管理好团队.pptVIP

小公司团队管理需要的三个特点 简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题 说人话。小公司的管理者和员工都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受。 可以落地。理解接收之后，照着说明书一步一步做就好。 做好小团队管理，只需要搞清楚这五件事 1、想想怎么赚钱（经营） 2、为了赚钱要做什么事（管理） 3、做这些事需要哪些人（人力资源） 4、这些人明天要做什么（计划） 5、这些人昨天做了什么（总结） 一、想想怎么赚钱（经营） 如果你是老板，你的客户是谁，你的产品或服务是什么，你的产品和服务做到什么程度客户愿意买单。 如果你是管理者，那么你的老板是谁，老板订立的目标是什么，目标做到什么程度会如何收入。 需要注意： 无论是客户的需求还是老板的目标都是基于现有情境和认知模式，情境在变化，认知在升级，所以需求和目标也是动态变化的。不要纠结商业模式，不要心存妄念，没有任何人能够凭空发现一个蓝海，也没有人自己能设定一个完美的目标。 管理者设定目标，但不要被目标束缚。小公司资源有限，更要小步快跑，快速迭代。 二、为了赚钱要做什么事（管理） 知道怎么赚钱以后，就要把赚钱这个目标分解为行动和决策两部分。 所谓行动，就是要做什么事，比如寻找办公地点、注册公司、购买设备等等。 所谓决策，就是依据这些事之间的逻辑关系和