某房地产开发公司工程管理制度_.pdfVIP

工程建设质量管理办法 第一条 公司为了加强对开发项目建设工程质量的管 理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，维护和 树立公司良好的信誉，根据《中华人民共和国建筑法》和《建 设工程质量管理条例》制定本办法。 第二条 本办法适用于本公司生产经营中涉及的房屋建 筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动的质量监督 管理。 第三条 公司工程部负责监督、管理项目建设质量；各施 工单位现场项目部按照各自职责，负责本区域内建筑工程质 量管理，并在业务上接受公司工程部及政府建设工程质量管 理部门的监督和指导。 施工单位现场项目部对具体的工程建设质量负责。项目 经理全面负责工程的质量管理。 第四条 公司建立、健全教育培训制度，加强对员工的教 育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作 业。 第五条 公司建立质量检查体系，定期或不定期对工程进 行质量检查，其结果作为考核现场项目部的指标。 第六条 公司所涉及的工程项目，必须严格执行工程建设 程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 1 第 页 第七条 为保证工程质量，对工程建设项目的勘察、设计、 施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购 进行招标。 第八条 应根据工程情况制定招标条件，指定专人审查投 标单位的资质情况，不符合条件的不应参与投标。 应将工程发包给具有相应资质等级和经验的施工单位。 拒绝勘察、设计、监理和施工单位转包工程的行为，未 经公司同意不得在上述范围内对工程进行分包。 拒绝禁止勘察、设计、监理和施工单位超越其资质等级 许可的范围或者以其他勘察、设计、监理和施工单位的名义 承包工程。 第九条 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任 意压缩合理工期。 第十条 公司应向有关的勘察、设计、监理和施工等单位 提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、 齐全。 第十一条 公司或现场项目部不得明示或者暗示设计单 位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质 量。 第十二条 工程项目所须设计图纸须审查的，在使用前应 当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部 门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准 2 第 页 的，不得使用。 第十三条 涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，应 当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计 单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。 第十四条 工程项目须按规定实行监理。须监理的工程， 当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。 第十五条 工程项目在领取施工许可证或者开工报告前， 应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。 第十六条 按照合同约定，由我公司采购建筑材料、建筑 构配件和设备的，相关部门应要求材料生产或供应商提供营 业执照、生产许可证、质量保证体系文件和产品检验合格文 件等有关质量方面的文件资料，并要求供应商作出质量保 证。 第十七条 公司任何单位或个人不得明示或者暗示施工 单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。 第十八条 现场项目部应建立完善的质量管理制度，并有 效运转。 第十九条 项目部收到建设工程竣工报告后，应当组织设 计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。 建设工程竣工验收应当具备下列条件。 （一）完成建设工程设计和合同约定的各项内容； （二）勘察、设计、监理和施工单位应提交完整的技术 3 第 页 档案和施工管理资料； （三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备 的进场试验报告； （四）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署 的质量合格文件； （五）有施工单位签署的