家族业转型治理.pptVIP

《家族企业转型治理》;抛砖：《三国》的几位主公（老板）;; 一、中国家族企业现状 二、家族企业转型的核心 三、家族企业管理职业化 四、建立卓越的家族制管理模式 ;;*;从世界范围看，80%以上均为家族企业 美国85% 意大利95% 英国70% 东南亚70%; 管理学大师彼得·德鲁克在《巨变时代的管理》一书中曾说，“世界各地的大多数企业都是由家族控制 和家族管理的， 包括美国和其他 发达国家。”;*; 自1980年以来，中国家族企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。 中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。 从整体规模上看，家族企业仍然表现为“弱、小、散” ;1.民企发展先天不足,基础差，底子薄; 2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的; 3.缺乏核心战略与发展规划; 4. 企业产业集中度不高及及政府政策短板; 5.企业科技含量低，产品链短,附加值低; 6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。 7.缺乏创新发展,小富即安; 8.融资困难、信用不足,忽视现金流 9.…… ;; 目前阶段的中国家族企业，大部份都是以市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的，缺乏核心战略与发展规划，而自身在发展过程中，经常是病症出现才开始求医问药，往往此时，已为之晚亦！ ;传统家族民企优势;传统家族民企弊病 ;弊病导致企业的状况;弊病导致企业的状况;第二代、第三代家族成员大都是纨绔子弟，难成大器。 竞争力弱 ① 经济竞争政治化 ② 跨国巨头垄断化 ③ 同行竞争无序化 ④ 宏观调控趋紧化;交班难题 ① 父亲不愿交 ⑤ 子女不争气 ② 子女不肯接 ⑥ 父子二中心 ③ 兄弟有矛盾 ⑦ 交班不交权 ④ 元老不服气 ⑧ 交权又收权 民企交接班，一道生死坎;;故事 :狼来了!;转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路 ;;;企业失败的原因分析 ;民企转型的失败之根;1．办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？ 2．企业是谁？行业特征、规模、市场程度???行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？ 3．企业以前做什么,现在、未来想做什么？ 4.企业以前、现在、未来会做什么？ 5．环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？ ; 6．有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？ 7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？ 8．企业如何修练内功，提升内部管理? 9. 如何培企业战略所需员工的胜任素质? 10.企业做精、做强、做大!-如何做久? ;企业家的问题;富不过三代;;;家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。职业化管理是家族企业成长的必然选择;21世纪的家族企业经营与管理;家族企业职业化道路并不平坦;家族企业职业化过程中的四大矛盾;四大关系演变图;家族成员之间的关系;家族原则与企业原则的冲突;家族成员与非家族成员之间的关系;内外有别的弊病;内外有别的刘备集团;占着茅坑不拉屎 做过贡献的元老，但跟不上形势怎么办 让他学习、补偿。 （顾问委员会、局级调研员等） 变消极作用为积极作用 ;如何处理家族成员之间的关系;如何处理家族与非家族成员的关系;这则故事说的是宋代第一个皇帝赵匡胤自从陈桥兵变，一举夺得政权之后，却耽心从此之后他的部下也效仿之，想解除手下一些大将的兵权。于是在961年，安排酒宴，召集禁军将领石守信、王审琦等饮酒，叫他们多积金帛田宅以遗子孙，歌儿舞女以终天年，从此解除了他们的兵权。在969年，又召集节度使王彦超待宴饮，解除了他们的藩镇兵权。宋太祖的做法后来一直为其后辈沿用，主要是为了防止 ………;“桃园义气”的思考;;;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING