【管理制度】知名公司全套人事行政制度(附带实用工具表格).doc

PAGE PAGE 3 全套人事行政制度 目 录 第一章 总 则 3-4 第二章 人事管理权限5-5 第三章 人员招聘、录用管理制度6-9 第四章 劳动合同管理10-12 第五章 考勤管理制度13-16 第六章 薪资与福利管理制度17-20 第七章 绩效考核管理制度21-26 第八章 员工行为规范27-30 第九章 奖惩管理制度31-35 第十章 培训管理制度36-39 第十一章 公司内部沟通管理程序40-41 第十二章 岗位证书管理制度42-42 第十三章 会议管理制度43-45 第十四章 印章证照管理制度46-47 第十五章 办公室守则48-49 第十六章 办公环境管理制度50-51 第十七章 办公设备管理制度52-53 第十八章 对讲机管理制度54-55 第十九章 工作服管理制度56-58 第二十章 内部车辆管理制度59-61 第二十一章 资产管理制度62-64 第二十二章 物资采购管理制度65-67 第二十三章 仓库管理制度68-69 第二十四章 文件管理制度70-73 第二十五章 行文管理制度74-76 第二十六章 宿舍管理制度77-79 第二十七章 信息管理制度80-83 第二十八章 声明84-84 第二十九章 相关表格 85-184第一章 总 则 1、本公司人事行政管理手册旨在建立现代的管理体系，加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 2、本办法规范了人事行政管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。 3、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 4、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 一、管理原则 1、“严格管理”是向广客户提供满意服务和公司获得良好社会效益和经济效益的强有力的保证。公司特制定内部管理原则，以保障正常的运作秩序。 本公司在内部管理中，将严格贯彻以下十大原则： 1.1 统一指挥原则 各级员工都必须执行董事长会的决策，接受在董事会领导下的总经理的统一领导； 1.2 层级管理原则 每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或执行上级授权人员的命令，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权； 1.3 分工负责原则 每一个员工按照分工对自己分担的业务工作负全面的责任； 1.4 责、权、利连带原则 每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效； 1.5 命令服从原则 每一个员工必须执行其上级的命令； 1.6 督促工作原则 各部门及人员要接受并配合公司授权监督部门或人员的督查和领导，对工作中的偏差要及时采取纠正措施进行改进； 1.7 民主参与原则 每一个员工对本部门及公司经营与管理均享有建议权和监督权； 1.8 友好协作原则 在不影响本部门正常运作前提下，各部门有尽可能为其他部门提供协作的责任； 1.9 特殊授权原则 在任何情况下，每一个员工都必须接受本公司授权人员的指挥； 1.10 奖优惩劣原则 每一个员工的功绩都受到奖励，其过失也将受到应有的惩处。 二、人才使用原则 1、人力资源管理遵循 “以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则 2、 用其所长：用人所长、容人所短。使其智者尽其谋，勇者尽其力。 3、 用其所愿：在服从工作需要的前提下，力求个人自身价值的实现与企业的发展目标相统一。 4、 用当其时：打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束缚。 三、招聘原则 1、德才兼备，以德为先。 2、公平竞争，择优录取。 3、强调共同理想、团队意识和协作精神。 4、依据应聘者是否适合应聘岗位职务的综合素质和培养潜质，并以该职位人员应具有的实际知识和操作技能做为考核原则。 第二章 人事管理权限 1、总经理确定公司的部门设置和人员编制，决定全体职员的待遇。 2、人力资源部工作职责： 2.1 协助各部门办理人员招聘，聘用及解聘手续。 2.2 负责管理公司人事档案资料。 2.3 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 2.4 负责薪资方案的制定、实施和修订。 2.5 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 2.6 组织公司平时考核及年终考核工作。 2.7 组织公司人事培训工作。 2.8 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 2.9 负责公司各项保险、福利制度的办理。 2.10 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 2.11 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 2.12 负责劳动合同的签定及劳工关系的处