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. ..... 新零售：打造赋能型的产业路由器 电商时代结束了，实体店会永远存续下去。同时，它将会成为下一个最为惨烈、最为血腥的主战场，成为众多企业寸土必争的对象。 根据山西财经大学振东大讲堂第38期《新零售的未来》主题演讲整理 去年，我在贝加尔湖畔为某出版社的新书《零售的本质》写序。因为这本书，我对7-11产生了强烈的兴趣。我发现7-11是如此与众不同，它的毛利率高达90%、净利率高达20.5%。放眼全球，从沃尔玛到家乐福、从王府井百货到永辉超市，有哪一家零售商能形成这样一种利润结构？从那以后，我用了三个月的时间，着手对这家公司进行研究，并对“新零售”这一概念产生了很多不同的体会。 电商的“硝烟”已散尽，零售业会消亡吗？ 马云提出“新零售”，是因为零售业有一个很重要的标志，即从一种传统的加盟连锁模式走向了新的赋能型共享经济模式。有人问我，零售业会不会消失？在回答这一问题之前，我们不妨想象一下，在公元2500年的时候，“新”零售是什么？公元3000年的时候，“新”零售又是什么？按照马云的逻辑，会不会产生一个新新新新的零售？如果每过十年就有一个“新零售”产生，我们又该怎样理解零售？ 一、电商的“硝烟”已散尽 在美国，电商的市场份额占比不到10%，并且其增速已经从过去的50-100%下降到了50-20%，甚至百分之十几的程度。而在中国，电商市场的整体增幅也不过20%多。但是，