徐州鸿誉项目建设实施要点总结.docxVIP

下文是徐州鸿誉工程建设负责人刘开做的总结。内容涉及项目基建过程的方方面面，尤其是对过程控制、组织架构、招标、现场管理、施工管控、手续办理、资金控制等方面做了详细的描述。有图有真相！现将总结发至各位，请大家学习、借鉴！ 望各项目负责人及团队，结合自身工程的实际进展情况，择机梳理设计方案、施工方案、组织方案、议事及决策的流程规则，合理优化；查漏补缺；严控质量关、安全关；严控资金使用、严控总体投资；加紧各项相关手续的办理；专人专项负责。 环保事业一部 2017年07月02日 项目建设总结 工程建设三个阶段：前期准备、实施阶段、后期筹备，兹就鸿誉项目每个阶段关注要点作简略陈述如下： 一、前期准备 工程正式开工建设前，在环评批复以前项目没有合法性落地，所有合同及施工方严禁支付设备、施工等预付款（环评单位、设计院及地堪除外），本阶段关注与水泥厂建立行之有效的沟通长效机制，不要怕麻烦，这种机制一定是自己公司模式与所在公司模式相互磨合、相关碰撞、相互理解及在一定冲突中达成共识的，一条原则：合作共赢、协作繁荣。 1.项目基本情况 项目名称：徐州鸿誉环境科技有限公司水泥窑协同处置10万吨工业废物项目 建设地点：徐州市贾汪区江庄镇黄山村 项目建设规模：处置能力10万吨/年 项目建设内容：危险废物仓储与固态半固态预处理、液态预处理车间、飞灰车间、初期雨水池及办公保障设施。 项目建设用地：1.006×10 2. 项目建设主要参与单位 类别 公司名称 备注 建设单位 徐州鸿誉环境科技有限公司 协同龙山水泥窑 设计单位 南京青橄榄环境工程有限公司 主体设计单位 西安建筑科技大学建筑设计研究院 施工图设计 江苏省环科院环境科技有限公司 工艺布局 施工单位 江苏万腾建设有限公司 土建施工总承包商 江苏鑫鹏钢构工程有限公司 钢结构厂房承包商 监理单位 徐州市建设工程监理有限公司 监理公司 重要供应商 赛威隆机电设备河北有限公司 SMP供应商 北京起重运输机械设计研究院 行车供应商 江苏江安集团有限公司 安装总包 3.项目计划 4.工作规划（工作规划是计划实施工节点性分解，项目总工或项目负责人一定要全局考虑，从工程设计、布局、土建、设备、电气、生产工艺，规划出两根线，一是项目建设线，二是项目证照线） 南京青橄榄环境公司负责工艺、设备（设计报备上注意关联第三方省环科院，根据地方要求，提前去住建局了解情况，确保设计图审速度）； 西安建筑大学设计院负责土建、给排水、暖通、强弱电、综合管网、防雷、公用工程（循环水）、消防、自控仪表等施工图（联合设计方）； 根据项目要求，安评、稳评、能评建议由专职第三方协作； 项目建设总体进度计划： 序号 内容 开始时间 完成时间 备注 1 设计 关注设计报备，提前介入，不要等出蓝图！！！ 方案设计（含概算） 2017年7月30日 2017年8月20日 总体布局要与合作方最高决策人确定， 第一批图纸 2017年10月8日 2017年10月30日 建筑、钢结构、给排水、车间照明 第二批图纸 2017年11月10日 2017年11月26日 生产用电设计 第三批图纸 2017年11月20日 2017年12月1日 自动化及仪表 2 土建 基础 2017年9月21日 2017年10月8日 基础开挖及承台施工（18天） 预处理施工 2017年10月9日 2017年12月18日 70天（封顶），2018.4.30全面完工（含装修） 钢结构施工 2017年11月8日 2018年1月25日 75天 3 安装 2018年1月10日 2018年4月10日 受春节影响约15天（2月18日春节） 4 调试 2018年5月5日 2018年5月30日 5 经营许可 2018年6月1日 2018年6月30日 时间不可控，资料准备可控 6 竣工验收 2018年6月11日 2018年6月30日 4.项目机构 = 1 \* GB3 ①项目指挥部成立，项目指挥部尽量扁平化，项目总工或项目总指挥对项目设计/土建/设备/电气/生产等一定要精通三个以上专业，便于决策准确和决策快带化，配备行政（外围办证），机或电即可。 = 2 \* GB3 ②项目招标小组成立，总经理是最终价格决策者和把关者，加强沟通是关键，招标一定避免形式化和流程化，要里子不要面子，质量和价格性价比好的，原则上可以直接定标； = 3 \* GB3 ③项目工程例会组织好，会前沟通是关键，良好的工程例会是项目建设催化剂，每次例会主题确定，周报通报，会议纪要及月报，包括罚单及工程支付情况。 三、实施阶段 （一）.时间节点 1、本工程从2017年9 月 21日开工，2017年 10 月 8日基础完成，并于10月 9日通过地基与基础分部工程验收，核定等级合格。于 2017 年 12 月 1 8日主体封项，并经业主、设计