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库存管理与订货技术 第一节 库存的作用与分类 入资金，可能会变成废品或积压物品；但库存可以保持 一、库存的作用 （一）库存的含义 库存《GB/T18354—2001中4.14》中定义为处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 库存分析的目的： 1．什么时候订购 2．订购量为多少 （二）库存的作用 1．保持生产运作的独立性 2．满足需求的变化 3．增强生产计划的柔性 4．克服原料交货时间的波动 5．利用经济订购量的好处 二、库存的分类 1．经常库存 2．安全库存 安全库存——为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟、库存消耗速度突然加快）而设置的库存。 安全库存控制的根据是建立在树立统计理论基础上的。 3．加工和运输过程中的库存 4．季节性库存 5．促销库存 6．投机库存 避免价格上涨造成的损失 7．衬垫库存或积压库存 2、安全库存的计算 需求量变化，提前期固定 S=Zσd√L 需求量固定，提前期发生变化 S=ZdσL 需求量和提前期都随机变化 三、传统库存管理技术 （一）ABC管理法 （二）EOQ管理法 （一）ABC管理法 1．ABC分析方法简述 80/20原则 ABC分类管理法的指导思想是20~80原则，是一个统计规律，即20%的少量因素带来了80%