常见的组织结构.pptVIP

第四节 常见的组织结构 两种一般组织模式：机械式和有机式 机械式组织是采取传统设计原则 有机式组织则是适应性组织 具体的结构有 机械式组织：职能型、事业部型 有机式组织：简单结构、矩阵型、网络型 一、传统科层组织 （一）职能型组织（U） 根据组织内部管理职能部门来设计 优点： 从专业化中取得优势 权力高度集中，职责明确 保持较高稳定性 缺点： 看不到全局利益 横向协调差 对产品反应不灵敏 适宜：单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳定 职能型结构 （二）分部型 三个基本要素： 独立的市场、独立的利益、独立的自主权 管理原则： 集中决策、分散经营 包括两种结构 独立事业单位 战略事业单位 分部型结构 1、独立事业单位 定义： 各分部是独立的法人地位的事业部。母公司持有子公司部分或全部股份。 产生： 较多出现于横向合并的企业 典例： 标准石油公司 管理运作： 主要依据资产纽带，母公司的控制主要限于财务绩效、调配资金等。但子公司的重大决策基本上由母公司决定，子公司体现母公司的利益。 2、战略事业单位 定义： 各事业部有独立的产品和市场，独立核算 典例： 通用汽车 管理运作： 纵向关系：集中决策，分散经营 横向关系：各事业部独立核算 总部：提供职能支援 事业部内部：仍按职能模式设制 设置： 可按产品、地区、顾客来设置 某食品公司的分部型结构 3、分部型结构的特点 优点： 强调结果，事业