《小企业管理》讲义1.pptVIP

《小企业管理》讲义 课程导学 一.课程特点 1.学习目标：如何成为一个成功的创业者，优秀小企业领导者。创业者教育。 （２）社会需求由单一品种大批量转为多品种小批量。 （３）政府发展生产力对中小企业实行扶植政策。 ２ .美籍奥地利熊彼特提出：产品、技术、市场、原料和新的企业组织形式多方面创新，与企业规模没有必然联系，小企业同样适于创新。 ３ .美科斯的交易费用理论: （1）用来证明企业存在，如果经济活动都采用市场交易形式将花费大量交易费用 第五章商业计划的编制 第一节 商业计划的概念和编制意义 一.商业计划的概念 P102 二.商业计划编制的意义 实际上把一个粗略地创意、设想变成一个详细的可行的具体实施方案。 1 .一个企业发展蓝图，指引企业发展方向 2 .对于影响企业成败因素的分析，推销文件，说服投资商和供应商 3 .对创业人员一种锻炼，市场研究 第三节 商业计划的内容一、编制标准的计划二、编写计划大纲三、正式的计划 现在可行性报告变成了可通过性报告，编写造假 第六章 创造竞争优势 第一节 竞争优势一、小企业竞争优势的含义1、国外定义P127  在竞争中具有别人无法迅速模仿的“特长”或“有利条件”。2、教材定义P127（1）相对的比较优势（2）狭义竞争优势指