技交底的要求.pptVIP

施工技术管理工作 炉窑公司技术质量管理部 2008年12月 一、建筑施工企业技术管理工作的主要内容 技术管理的基础工作和技术管理的基本工作两大部分 1、技术管理的基础工作：包括技术责任制、技术标准、规程、技术储备、技术档案等工作。 2、技术管理的基本工作：包括三个方面，一是施工技术准备工作；二是施工过程的技术工作；三是施工技术的开发和创新工作。具体为： （1）图纸自审、会审，编制施工组织设计（施工方案）、技术交底、技术检验等施工技术准备工作。 （2）质量技术检查、技术核定、技术措施、技术处理、技术标准和规程的实施等施过程中的技术工作。 （3）技术创新、技术改造、技术革新、技术培训和技术试验等技术开发工作。 二、如何组织技术交底 1、技术交底必须是经过图纸会审的正式施工图，目前交底工作是按分级形式进行，一般分为两种情况逐级深入具体： （1）项目总工向项目的有关职能人员交底。 凡由项目部编制的施工方案的工程项目，由项目总工向施工员、质量员、安全员、材料员及有关人员和分包相关的管理人员进行交底。交底主要依据是项目部经审核后的施工方案。 （2）由施工员向作业层进行交底。 由施工员向作业层进行的技术交底，实际上是专业的技术交底，它是技术交底的关键，是把上级技术交底的要求落实到工程项目上的重要环节。必须强调进行书面交底，交底人和被交底人在交底结束后需签名确定，必要时还需用示范操作方法进行。 三、技术交底包括的主要内容 1、项目总工向项目的有关职能人员交底的主要内容包括以下几个主要方面： （1）施工图、施工方法和应注意的关键问题、质量要求。 （2）施工组织设计或施工方案的全部内容。 （3）“四新” 的操作方法和有关的操作规程、技术规程。 （4）进度要求，工序搭接，施工机械的型号、数量、部位，施工任务的划分。 （5）安全施工的注意事项等。 2、由施工员向作业层进行交底，应按分项工程（主要包括土方工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、结构吊装工程、装修工程、地面工程、钢结构工程、屋面防水工程等）进行交底，交底的内容应根据不同的工种特点，进行不同内容的技术交底，主要包括以下几个主要方面： （1）落实公司对重点项目、关键部位及“四新”推广项目和部位的质量要求、操作要的及注意事项等。 （2）有关工程的各项技术要求和质量标准。 （3）必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔和预埋件位置、规格、数量等。 （4）所使用材料和设备的品种、规格、等级、质量要求，以及混凝土、砂浆、防水和耐火材料的配合比。 （5）所涉及的施工方法、施工顺序、工种配合、工序搭接、安全操作要求以及应注意的事项。 （6）所涉及的各项技术指标的要求和实施措施。 （7）设计变更的情况。 （8）施工机械设备的性能及使用注意事项。 四、技术交底的方法 技术交底的方法一般有以下四种方法： 1、会议交底 项目总工向项目的有关职能人员交底，一般采用会议交底。由项目总工事先编制好交底材料，组织召开会议进行交底。 2、书面交底 施工员向作业层进行的交底，强调采用书面交底的做法。按照规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，按分项工程的内容，编制出书面的技术交底材料，一式两份，在向作业班组交底后，一份自留，施工完后归档；一份交作业班组贯彻执行。 3、样板交底 先按设计图纸中的技术要求和具体做法，在一个自然间、一道墙壁或一块样板上，由技术好的工人做出达到优良标准的样板。然后，对照样板向工人班组交底，重点交操作要领、质量标准和检查方法。（焦炉耐材预砌筑） 4、岗位交底 一个分项工程的施工操作过程，往往由不同的工序或岗位所组成，如砌砖工程，除瓦工在架子上砌砖外，还要有筛砂、搅拌砂浆、运砖、浇水浸砖等工作的配合。只有保证了这些不同岗位的操作质量，才能保证砌砖工程的质量。因此，有的采用工人操作岗位责任制，有的制订操作岗位工艺卡等措施。 * * *