人力资源部经理胜任特征模型.PPTVIP

具有很强的文字表达能力，能生动地表达自己内心想法 ★★★ 文字表达能力一般，能恰当地表达自己内心想法 ★★ 文字表达能力差，不能恰当地表达自己内心想法 ★ 是指文字语言表达能力 定义 组织能力很强，善于计划、指导、监督、协调与控制，能充分调动下属的积极性，提高工作效能 ★★★ 组织能力一般，有较好的工作计划，监督协调与控制能力；有计划、有布置、有检查，较好地贯彻落实上级的指示精神和下达的工作任务；调动下属的积极性的能力一般 ★★ 组织能力差，工作计划差，缺乏监督协调能力；有计划、有布置、无检查，不能很好的贯彻落实上级的指示精神和下达的工作任务；不能充分发挥各方面的积极性 ★ 是能够依据工作任务的特点和需要，选择适当的组织形式，建立精干有效的工作机构和控制系统，实行科学的分工与授权；建立完善规章制度，善于调动各项因素，并将它们组织到实现目标的活动中取得能力 定义 乐于让员工承担新的和不断扩展的任务，让员工有权力以合理的方式来完成；往往大量委派任务给那些认为有能力完成任务的员工，并且鼓励这些员工去从事有挑战性的工作和实现目标。可能积极寻找各种方式来委派员工承担责任，在处理新的或不同的任务时，甚至可以改变先前的委派范围。在委派任务给别人时，很少会感到不自在，并给委派人尽可能多的支持，甚至在出现错误或选择了至少不是最优的方案也是如此 ★★★ 给员工一定的发展空间，委派员工承担一些他们能力勉强能及的任务或项目，赋予员工部分权力以合理的方式来完成。往往自己做得不是很多，会委派较多的工作给员工，在委派任务给别人时，会感到一些不自在，给委派人员一些支持 ★★ 很少给员工充分的发展空间，或大胆委派员工去承担他们能力勉强能及的任务或项目。往往明确规定任务的处理方式，当感到员工犯了错误或将犯错误时，就会亲自干涉。往往自己做得太多，仅仅把一些低水平会“安全”得任务委派给员工，这些任务通常易于进行管理，或是不会产生大的风险及不好的结果。往往把自己的想法强加于别人，当认为那些人没有按照严格的标准做事时，就会收回委托 ★ 是指个人能够分派任务给同事和团队，使他们不仅对主要的决策负责，而且在工作时能表现出创造性，乐于接受挑战。这种素质所要解决的问题是：如何能更有效地把权力下放及如何与他人合作，以便在决策制定和实施过程中激发员工的主动性 定义 * * 制作人：王康晓 电 话：2698025 必备知识 经历经验 综合能力 个性特征 岗位胜任特征模型 环境知识 专业知识 企业知识 口头表达能力 协调能力 解决问题能力 观察能力 创新能力 学习能力 综合分析能力 书面表达能力 组织能力 委派任务能力 知人善任能力 多样性导向能力 制定战略能力 指导能力 影响能力 独立性 乐群性 稳定性 原则性 责任心 自律性 学 历 ★★★ 环境知识 企业知识 专业知识 ★★★ 本科及以上学历 ★★★ 大专学历 ★★ 高中学历 ★ 人事方面法律法规 人才管理发展动态 人事政策 同行业薪酬水平 ★★★ ★★★ ★★★ ★★★ 对各级政府或劳动部门发布的相关人事政策非常熟悉，能结合政策动向及时开展、完善相关工作，规避风险 ★★★ 了解各级政府或劳动部门颁布的人事政策，并能掌握政策动向，及时提出改善工作建议 ★★ 通过相关培训能够对人事政策有基本了解 ★ 对国家、省、市等各级颁布的人事相关法律十分熟悉并有所研究；能利用掌握的法律知识有效地规避或解决相关问题 ★★★ 了解国家、省、市等各级颁布的人事相关法律要求，能利用掌握的法律知识审查出存在的问题、提出改善建议 ★★ 对国家、省、市等各级颁布的人事相关法律、法规有一定了解，不至于出现常识性错误 ★ 能通过各种渠道掌握同行业其他企业的薪酬状况，对同行业的薪酬水平比较熟悉并了解同行业薪酬的发展动态，能对同行业的薪酬发展趋势做出准确的预测。 ★★★ 了解本行业的整体薪酬状况，并清楚本企业薪酬水平在行业中的地位；了解部分同行的薪酬水平和状况；对同行业的薪酬发展趋势有大致的预测 ★★ 对本行业整体薪酬状况有一定了解，并了解本企业薪酬水平在行业中的大体地位 ★ 能有效的运用绩效评价和激励机制引导和管理员工，对人才的管理发展思路明确，并根据不同层次、不同类型的岗位需要对人才进行培养；能及时掌握有关人才管理的相关动态 ★★★ 能较好的运用绩效评价和激励机制管理员工，为人才的成长和发展营造一个良好的环境，能有效的调动员工的积极性和激发他们的潜力 ★★ 能通过激励机制引导员工，并在培训后能够配合开展人才管理工作 ★ 人力资源开发管理 组织行为学 财务知识 心理学 ★ ★★★ ★★★ ★★★ 系统了解财务管理基础知识，能编制财务分析报表，掌握财务预算、决算等操作技能 ★★★