人力资源管理师(二级第五章：薪酬福利管理).pptVIP

人力资源规划 Human Resource Planning ;第五章 薪酬管理 (15/20);现代薪酬设计;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;能力要求;[注意事项];第二单元 员工薪酬满意度调查;第二节 工作岗位分类;工作岗位分类的内涵（P295）Y 工作岗位分类的相关概念（P295-297）Y 工作岗位横向分类的原则（P297）X 岗位分类层次宜少不宜多 直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分 大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，应以实用为第一原则不宜将类别划分得过细 ;岗位纵向分级：是指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。 生产与管理岗位统一岗等的基本要求（P299-300） 要充分考虑岗位工作任务难易程度 要考虑对员工行为激励的程度 要体现企业员工工资管理的策略 ;能力要求X;能力要求X;能力要求X;　　　A公司是一家刚成立的大型生产型企业，各项人力资源制度正在起创阶段。假如您是该公司新上任的薪酬管理专员，要开展一次市场薪酬调查。 　　请论述在设计调查问卷时应注意哪些问题？（16分） 参考答案： 答： 设计薪酬调查问卷的注意事项包括： 明确薪酬调查问卷的调查目的，再设计表格； 确保表格中的每个调查项目都是必要的； 进行调查试填写，了解问卷是否合理； 要求语言标准，问题简单明确； 将相关信息放在一起，例如岗位名称、所属部门等； 尽量采用选择判断式提问，尽可能减少被调查者的文字书写量 保证留有足够的填写空间;答： 使用简单的打印样式以确保易于阅读； 如果觉得有必要，可注明填表须知； 充分考虑信息处理的简便性和正确性； 如有多种场合需要某项信息，可预设复写纸，减少填写次数； 如果表格收集的数据使用OCR（光学字符阅读）和OMR（光学符号阅读）处理，表格则需要非常仔细地设计，保证准确地完成数据处理； 填写问卷时间不应超过2小时； 将薪??调查的目标和任务，以及需要诉所有信息，逐一反映在调查问卷的各个项目的提问之中。 ;第三节 企业工资制度设计与调整;二、企业工资制度的分类X 岗位工资制 概念：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。 特点： 根据岗位支付工资 以岗位分析为基础 客观性较强 主要类型： 岗位等级工资制：一岗一薪制、一岗多薪制 岗位薪点工资制：薪点的确定与优点 ;二、企业工资制度的分类X 技能工资制 概念：以员工的技术和能力为基础的工资制度。 技能工资制的前提： 明确对员工的技能要求 制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系 将工资计划与培训计划相结合 技能工资的种类： 技术工资：以应用知识和操作技能水平为基础的工资 能力工资：基础能力工资 特殊能力工资 ;二、企业工资制度的分类X 绩效工资制 概念：是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。 特点： 注重个人绩效差异的评定 个人绩效信息多来源于主管 反馈频率不是很高 绩效工资制存在的问题： 1、绩效工资制的基础缺乏公平性 2、绩效工资过于强调个人的绩效 3、若员工认为其评价方式不公平，则有崩溃的危险 主要类型：计件工资制 佣金制;二、企业工资制度的分类X 特殊群体的工资制度 1、管理人员的工资制度 工资构成：基本工资+奖金和红利+福利与津贴 2、经营者年薪制 工资构成：固定工资+可变工资（浮动工资） 实行年薪制应具备的条件： 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制 明确的经营者业绩考核指标体系 健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制 3、团队工资制 工资构成：基本工资+激励性工资+绩效认可奖励 团队工资的设计应该注意的问题： 平行团队工资制度的设计 流程团队的工资制度设计 项目团队工资制度的设计;三、企业工资制度设计的主要内容X 1、工资水平及其影响因素： 外部影响因素：市场因素 生活费用和物价水平 地域的影响 政府的法律法规 内部影响因素：企业自身特征的影响 决策层的工资