2012队伍发展常态化运作体系推广方殴案宣导管理版.pptVIP

黄冈分公司“队伍发展常态化运作体系”推广方案 解读 个险销售部 2011年12月 一、队伍状态诊断评估（以2011年三季度主管职级考核结果为参考数据） B 17.26％ 63人 118人 184人 黄冈 类别 优质占比 优质 维持 考降+降保 二、推进内容 根据对全市系统主管考核结果的诊断评估，我市队伍发展常态运作体系的推广工作主要经营对象为“职级保卫类”和“组织做优类”主管，兼顾“组经理养成计划”。具体包括：常态增员、组织夯实、主管晋升和制度经营（“3＋1体系”） 三、推进目标 （一）队伍质态目标 1．1 0．77 45％ 32％ 2％ 0．54％ 55％ 40％ 80％ 50％ 5％ 3．6％ 黄冈 目标 现状 目标 现状 目标 现状 目标 现状 目标 现状 目标 现状 月人均主险件数 月均主险举绩率 季均晋组率 月均新人三晋率 考核达标率 月均增员率 三、推进目标 （一）队伍质态目标 2012年，全市系统要新增营销代码1500人，在扎实做好新兵训练营、新人育成和低绩效转化工作的基础上，确保月均增员率、月均新人三晋率和月均主险举绩率分别达5％、55％和45％以上。 三、推进目标 （二）工作习惯目标 四、组织领导