2017年石炼化大检修工作总结.docxVIP

2017石家庄炼化检修工作总结---刘大超 随着各装置进入到开工阶段，2017年石炼化大检修已接近尾声，检修调度组也结束了工作使命，人去屋空。从调度组的组建到解散，短短的一年时间里，自己的心跳伴随着大检修进度的脉搏又一次经历紧张与煎熬的洗礼。这也是自己第三次参加石炼化炼油装置检修。一切结束，归于平淡，认真的总结经验和教训，为下一次大检修更好的组织完成做好准备。 一.承担的任务概况。 本次检修，我主要和XXX、XXX两位同事一起，配合机动处在检修调度组对整个检修做统筹管理。主要工作如下： 检修准备阶段： 统筹、落实、跟踪大检修相关技措、修理、更新项目设计出图、物资采购、施工准备进度情况。 协助机动处组织检修准备例会、迎检会、交底会等会议，并记录和出具会议纪要。 组织编制检修管理手册。 检修平台的录入和培训工作。 收集整理检修调度组的各类报表。 参加各检修项目部的会议。 检修项目网络计划编制。 编制、落实检修现场平面布置（送水点、临时厕所、预制场、紧急集合点、垃圾分类存放点、高压水清洗场地等）。 检修汇报材料的编制。 施工单位的检修准备工作情况的督促、落实等。 检修阶段： 协助机动处进行检修动员会、检修调度会、迎检会等各类会议的组织以及会议材料的准备。 协助机动处现场检查。 根据检修进度进行前三天、半程等不同阶段的检修工作完成情况盘点。 平台录入。 各种报表、信息的发布与收集、整理。 向总部汇报的周报等汇报材料的编制。 检修现场布置和各类展板的制作。 二.主要工作完成情况。 在各运行部、施工单位、监理项目部等各方面的配合下，以及两位同事的辛苦努力、加班加点，我们的工作完成情况较好。各类报表完成及时、准确。会议纪要都是当天完成，保证了会议要求和领导指示的及时传达。 三.工作亮点及好的管理经验、出现的问题及处理办法、改进和预防措施。 1.我们的工作亮点： 检修期间，检修调度会所有会议纪要都是当天完成，第二天早上发布，保证了会议纪要的及时性和时效性。为此，我们检修调度组三个人轮流加班，检修施工高峰期间，由于会议时间长，会议信息量大，会议纪要的整理工作大多需要加班到12点以后。 检修期间所有电子版资料，纸质资料，包括各类会议纪要、签到表、检修手册、大修计划等等，全部有序整理，按类归档。 通过3次检修，我们把每次检修的资料都留存、整理。总结出了检修准备和检修期间需要使用的各类报表模板，并在本次检修中又一次进行优化、改进。形成了一整套完整的大检修组织资料。为下次检修做准备。 总结出了检修准备和检修期间的主要工作和检修组织流程。 由于各运行部、施工单位、监理项目部等各单位、部门的大力配合和支持，检修信息的汇总和整理工作进展顺利，3个人完成了2014年检修6个人都完不成的数据统计任务。 工程量统计，细化到吋径，为施工单位、检测单位的人员、机具准备提供了有效依据。为检修过程中的进度检测提供了便利条件，通过与现场工程量完成情况对比可以更直观的、准确的了解各个项目的进度情况和大检修整体进度情况。 2.本次检修工作亮点 脚手架管理：从脚手架材料的严格把关、到验收标准的统一、现场验收的高标准要求、验收工具力矩扳手的使用等等方面，我们对脚手架的管理达到了一个新的高度，受到了总部领导和厂领导的多次好评。为以后日常的脚手架管理开创了一个新局面，树立了一个标杆。是我们监理工作在本次检修中最大的一个亮点。 吊装管理：本次检修中成立的吊装专家组，从检修前的培训、方案的编制、审核、吊装作业现场管理、吊装前的检查都给施工单位和我们带来了很多的指导，使本次检修的吊装管理工作上了一个新台阶。是本次检修的亮点之一。 但我们监理人员自身的吊装作业管理水平，管理人员的素质还有待提高和加强，也是以后我们重要的改进方向 ，希望能对相关人员进行专业培训。在以后日常的管理和下次检修中，希望吊装管理也能成为一个标杆。 焊工考试：由XX统一管理、审核参加考试的焊工证件，保证了焊工证的真实性。 换热器打压，首次采用一遍压，既减少了工作量，也缩短了工期，同时减少了打压胎具的制作，节省了费用。 燕华的静密封管理：采用张贴标签的办法，使安装人员信息可追溯。提高了安装人员的质量意识，保证了静密封安装质量。此办法很好，在以后的静密封管理工作中建议推广。 十公司的焊接管理较好，合格率较高。他们采用的办法是高工资聘用高水平焊工，采用如出现不合格焊口，返口费用由焊工出的管理办法，高压管道焊接合格率在99%以上。 河南东方防腐厂对所有检修用材料集中防腐，保证了防腐质量，同时为材料的色标管理提供了保证。 大数据管理：进出场人员数量通过打卡机准确的反映到保卫处，为大检修的人员管理提供了准确的数据信息。 微信群的使用，方便沟通，方便问题的解决，发到群里的问题由于所有相关人员和公司领导都在群里，相当于督办，解决速度非常快