第2章 茄it项目启动.pptVIP

第2章 IT项目启动 2.1 IT项目启动的内容 2.2 IT项目背景的了解 2.3 需求分析 2.4 IT项目范围的界定 2.5 项目经理的选择 2.6 IT项目的估算 2.7 IT项目章程的制定 案例讨论：项目章程案例 2.1 IT项目启动的内容 了解的IT项目背景 识别需求 界定IT项目范围 选择项目经理 进行IT项目的估算 制定IT项目章程 2.2 IT项目背景的了解 一、客户背景及项目环境信息的了解 1、客户背景的了解 1）了解客户背景 了解方式：与客户直接交谈；登录客户网站。 了解内容： 客户公司的发展历程； 客户公司的主营业务； 客户公司内部的组织结构和人事关系等。 客户背景的了解 2）了解客户的发展前景和该项目对本公司的战略重要程度 3）了解客户主要竞争对手的情况 4）了解客户对此项目的目的和期望 5）了解项目与项目实施有关的客户业务流程、人员安排、项目成果使用人员等信息。 2、项目环境信息的了解 项目是否具有明确的结果 项目是否有行业相关国家标准或者国际规范 项目是否有合理的截止日期 项目发起人是否有权开展项目 项目是否有财务支持 项目是否有人做过 二、 技术方案可行性评估 P24 目前公司所拥有的产品性能能否满足方案的要求 目前公司的技术人员是否有足够的能力负责项目的实施 对于方案中包含的尚未上市的产品，该产品的上市时间和性能描述是否切实可