薪酬管理(杭州).pptxVIP

新医改背景下的我院薪酬制度设计; 1. 医院概况;一、医院概况;基本情况;牵手浙二 梦想启航; ……黑龙江省萝北县，上海市闵行区，江苏省启东市，浙 江省宁波市、长兴县，安徽省蚌埠市、天长市，福建省三明 市、尤溪县，江西省新余市、芦溪县，山东省威海市，河南 省中牟县，湖北省当阳市……;全国卫生计生系统先进集体（2017.8.公示）;;浙医二院与长兴县人民政府医联体项目签约;二、薪酬设计; 习总书记的“两个允许” 允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平 允许医疗服务收入扣除成本，并按规定提取各项基金后，主要用于人员奖励; 建立符合医疗行业特点、体现以知识价值为导向的公立医院薪酬制度，是深化医药卫生体制改革和事业单位收入分配制度改革的重要内容。;1. 不同薪酬形式的探索; 《公立医院院长年薪制管理办法》 对象：院长、党委书记、副院长、副书记 构成：基本薪酬和绩效薪酬，比例为6:4 标准：院长——每年卫计局制定标准 党委书记——院长的90% 副院长、副书记——院长的80% ;发放： 1.基本薪酬：12个月平均，按月发放 绩效薪酬： 院长和党委书记：根据公立医院绩效考核结果发放 副院长、党委副书记： 公立医院绩效考核结果占70% 院长的评价占30% 2. 不得再从医院领取其他薪酬 3. 原工资待遇放入档案;对象：科室主任、副主任和主任助理，护士长和副护士长 标准： 科室主任：院长年薪的60% 副主任、主任助理：院长年薪的50% 护士长：院长年薪的45% 副护士长：院长年薪的40% ;发放： 基础薪酬60%：按月平均发放 绩效薪酬40%：年终考核后发放 年终考核分A、B、C、D等级 发放绩效薪酬标准的 110%、100%、70%、50% ;低年资员工薪酬：规培生待遇;低年资员工薪酬：规培生待遇;低年资员工薪酬：基础绩效奖;首席医生薪酬;“协议薪酬”;间接薪酬：员工福利;2. 员工薪酬水平确定;工资总额核定;公立医院绩效考核办法;公立医院绩效考核办法;绩效工资水平确定;3. 绩效工资分配方案设计;绩效乱象 不改不行;前期准备;???期设计、宣导;后期调整;定岗定编是绩效改革的基础工作 ;人员定编类型;定岗定编方案;定岗定编方案;绩效工资分配方案;绩效工资分配方案;绩效工资分配方案;绩效工资分配方案;护士技术等级;《长兴县人民医院护理岗位负荷问卷调查表》;医技单元绩效工资 =实操工作量绩效工资＋可控成本消耗考核 计件制、积分制 ;放射工作量项目;绩效方案;岗位价值评价;岗位名称;三、工作成效;指标名称;四、几点体会; 单一薪酬体系难以适应新形势，需结合医院特点，可探索多种形式并存的薪酬体系。 为确保工作顺利，薪酬改革需要一定的薪酬总量，特别是绩效工资（奖金）的总量。 绩效工资改革要注意理念引导与院内平衡。 重视间接薪酬，有利于提升员工满意度与工作积极性。 合适的集体福利有利增强职工的归属感。 ;