培养你周的领导力.pptVIP

;;讲师介绍;历年来部分重要职务;回国后担任过的重要领导职位;部分课程与案例;第一章 领导者的关键问题：提升潜在的领导者; 伟大的领导者——那些达至顶峰的只占1%的真正成功人士——都有一点共同之处，他们知道，争取并留着优秀的人才是一个领导者最重要的任务。一个组织不能提高它的生产率，但人能！在任何组织内真正有价值的资产是人。体制会过时，建筑会破旧，机器会磨损，但人能成长、发展并变得更有效率，只要他们拥有一个了解他们潜在价值的领导者。 ;最接近领导者的人将决定该领导者的成功程度。反之亦然，最接近领导者的人将决定该领导者的失败程度。 ;一个组织的成长潜力与其人员的潜质直接相关 ;让我们看看领导者所持有的两种不同的待人观点之区别： ;?他们是我的优秀参谋 ?他们具有领导者的思维方式;会指导潜在领导者的领导者将使效率倍增;经过培养的领导者能扩展和强化组织的前景;一位领导者的成功可以定义为：最大限度地利用其下属的能力。;第二章 领导者最严峻的挑战： 为潜在的领导者创造合适的环境;领导者必须为他们渴望的领导者形象作示范 ;只有具备远见卓识的领导者才能识别出未来的领导者。 ;强调生产力，而不是职位或头衔 ; 当你审视潜在领导者并确定他们每个人需要什么时，记住下面这些有关成长