low-E镀膜玻璃项目吊装方案解析.doc

金钼集团low-E镀膜玻璃项目 PAGE PAGE 20 第一章 工程概况 本工程为金钼集团low-E镀膜玻璃项目--联合车间工程。建筑面积49932.8m2，长390.1m，宽128m，工程分为两个部分，A-G/1-31轴线和A-G/32-54轴线，1-31轴线长225m，中间由宽100mm的伸缩缝隔开，32-54轴线，长165m，厂房钢柱高度分别为10m、15m，跨度为：厂房主体尺寸128m×390.1m，结构为门式刚架结构，钢框架柱、梁采用H（截面尺寸）柱。 编制依据 （1）设计文件和施工图及修改（变更）通知单、现场联系确认单等技术文件 （2）《钢结构设计规范》（GB50017-2003） （3）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001） （4）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） （5）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） （6）《碳素结构钢》（GB/T700-2006） （7）《碳素结构钢焊条》（GB/T5117-1995） （8）《低合金钢焊条》（GB/T5118-1995） （9）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-1991） （10）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002） （11）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除绣等级》（GB8923-1988） （12）《结构用无缝钢管》（GB/T8162-1999） （13）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GB11345-89） （14）公司的规章制度和有关工程技术、质量安全、生产管理等文件 （15）当地有关工程施工和技术管理规定 施工布署 针对本工程特点，我公司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成钢结构专业项目部，代表我公司直接对钢结构施工现场进行统一管理，统筹组织本专业工程的施工工作。与此同时公司在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。 2.1项目管理组织机构设置 组织是保证目标实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。该工程本着“服从设计、尊重监理、服务总包”的原则，按照“项目法施工”的模式，选择精明强干的施工管理人员组成项目班子，宏观管理，负责整个工程的实施，保证各阶段目标实现。针对本项目特点我司拟建立以下项目管理组织机构： 项 目 部 人 员 组 成 姓 名 职 位 备 注 项目经理 施工员 技术员 助工 质检员 资料员 安全员 测量员 2.2主要管理职责分工 ⑴项目经理职责 项目经理受企业法人委托作为项目的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下： a履行业主合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等目标负全责。 b组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证体系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全项目各类责任制。 c组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划、计划的编制、实施。 d合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。 e按程序对工程分包商进行管理。 f协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。 g其它应担负的工作。 ⑵项目副经理职责 项目副经理受项目经理委托，按分工完成各自的工作，主要职责如下： a项目生产指挥和协调，对项目工期、安全、文明施工、物资供应负责。 b负责对外关系的协调处理。 C项目经理交办的其他工作。 ⑶项目工程师职责 a组织项目有关人员学习施工图纸，并组织图纸会审。 b组织编制施工组织设计或施工方案。 c组织确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。 d组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制一般过程的施工作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。 e负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。 f负责项目的技术复核工作。 g参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案。 h组织对工程质量的过程控制检查和检验评定。 i指导项目竣工技术资料的收集、整理和归档。 j指导测量、试验和计量工作。 k其他应担负的技术管理工作。 L施工质量管理（质量预控、过程质量跟踪监督检查、质量验收核定、质量事故处理及报告等）。 ⑷施工员职责 在项目经理领导下受项目经理委托，依据对项目经理的承包合同，对所负责的分部工程工期、质量、安全、文明施工、成本负责。 负责本作业区施工计划、统计管理，工程进度管理，现场平面管理，安全生产、文明施工管理，施工调度、协调管理，社会有关关系的协调工作等。 ⑹技术员、质