物业工程部七言诗.pdfVIP

物业工程部的七言诗,经典! 01 部门工作目标 基础设施维正常，公共区域皆熟知。 全面优质又及时，优质服务是宗旨。 百分比率九十八，完成项目有标志。 设备完好要保持，维修完成达标值。 报修要有工作单，处理事件要及时。 投诉处理速消逝，及时满百率才是。 责任事故无重大，所指设备和设施。 02 部门工作职责 大厦设备和设施，接管验收要及时。 跟进工程抓整改，维修保养兼落实。 设备设施建台账，值班管理不松弛。 负责系统供水电，正常运行和控制。 中央空调和电梯，同样看守不失职。 严格控制程序办，定期维保要坚持。 范围包括若干项，全部完好状态止。 供配电有各系统，公共照明到处是。 系统供水和消防，保安设备监控室。 中央空调和电梯，系统有线联电视。 设备广播交换机，综合布线有方式。 设备自控子系统，维修检查皆所致。 引进技术重实际，经济适用条款适。 提高效能和效率，节约成本高效值。 计量控制设施处，检测设备要务实。 维保计划要编制，计量设备保优质。 安全管理有根据，重大事故要防止。 应急准备和响应，安全预防有措施。 御防事故人伤亡，控制程序度安日。 过程特殊和关键，参与确认各个识。 设备性能熟掌握，突发事故挽损失。 施改方案细审核，预算合同实行之。 维修材料报采购，按照计划不误迟。 工具保管和维护，规定原则有限制。 技术业务方法高，员工培训找优势。 包商评价重反馈，备品备件选择是。 控制能耗降成本，提高效益无休止。 材料库房严管理，物品做到相符实。 （一）工程部经理岗位职责 项目经理领导下，责任范围来负责。 设备运行和维护，保养检修代维做。 更新改造和添置，全权执行及贯彻。 人事安排讲科学，合理调配和考核。 品质时间和费用，降低成本有突破。 综合效能求最佳，计划内容不打折。 技术管理有衔接，环环过程有紧迫。 设备设施有计划，选型订购验细节。 安装使用和维护，维修改造时间夺。 一旦报废不蹉跎，新的配件更换妥。 技术档案图纸全，查找参照不可缺。 工作规范和操作，审定各类督查曰。 节约能源是原则，三防工作密配合。 本部范围遇投诉，处理及时善调节。 排除事故亲指挥，坚持三个不放过。 现场抽查要坚持，一手材料要掌握。 对照能耗找规律，运行报表要审核。 监测记录盖审阅，若不规范有取舍。 巡查岗位多包括，工作状况等系列。 劳动态度和纪律，能力品质效率荷。 设备运行查隐患，故障原因查症结。 组织力量来处理，维修改造抓特别。 工作效率和进度，重点检查有着落。 公共设备和设施，区域卫生查保洁。 综合培训有印可，总体素质皆升格。 服务质量和技能，工作水准看综合。 关心下属抓教育，团队情况要了解。 崇高企业好道德，员工团结促和谐。 代维合同严履行，物业权益更获得。 注：‘三防’：防火、防盗、防人身安全事故。 ‘三不放过’：事故原因不清不放过； 责任者未处理，全体人员未受教育不放过； 未提出防范措施不放过。 （二）工程主管岗位职责 管辖调配和指挥，完善制度和规程。 贯彻岗位责任制，确保设备好运行。 维修保养要实际，年季月度计划定。 能源控制和跟踪，认真执行不陌生。 培训计划要健全，掌握技术和技能。 二次装修严审核，图纸资料内容清。 每日安排监督查，工程装修管始终。 施工合同洽谈好，有关批件看提供。 设备运行方案定，时间表列有开停。 研究改进新措施，降低损耗和节能。 跟进日常派工单，管理工作不放松。 维修投诉迅解决，妥善处理不盲从。 设备系统备品件，定期上报待审定。 管理规程严执行，日巡检查各系统。 巡检记录加分析，及早发现隐患病。 组织维修要及时，确保设备稳运行。 资料图纸做整理，存档借阅保密性。 其他事宜有交代，积极负责满完成。