三、施工组织点习题(补)(公路工程技术与计量).ppt

4.1施工组织设计 4.1.1施工组织设计的分类 施工组织设计的分类 4.1.2施工组织设计的内容 4.2施工进度计划4.2.1概述施工进度计划作用、编制依据和步骤 4.2.2施工进度图的形式 垂直图 表示特点是：以纵坐标表示施工日期，以横坐标表示里程或工程位置，而各分部分项工程的施工进度则相应地以不同的斜线表示。工程量在图表上方相应地表示，施工组织平面示意图可在图表的下方相应地表示，资源平衡可在图表右侧以曲线表示。下图为垂直图的应用实例。 垂直图的优点是消除了横道图的不足之处，工程项目的相互关系、施工的紧凑程度和施工速度都十分清楚，工程的分布情况和施工日期一目了然，从图中可以直接找出任何一天各施工队的施工地点和应完成的工程数量，但仍有一些不足之处： (1)反映不出某项工作提前(或推迟)完成对整个计划的影响程度； (2)反映不出哪些工程是主要的，不能明确表达出哪些是关键工作； (3)计划安排的优劣程度很难评价； (4)不能使用电子计算机，因而绘制和修改进度图的工作量很大。 网络图 网络计划技术是20世纪50年代国外陆续出现的一些计划管理的新方法。由于这些方法将计划的工作关系均建立在网络模型上，把计划的编制、协调、优化和控制有机地结合起来，所以称之为网络计划技术。 网络计划图是以加注工作持续时间的箭线和带有编号的节点组成的网状流程图，用以表示施工进度计划。其基本原理是：首先根据工作间的相互关系及其工作先后顺序流程绘制工程项目施工进度计划网络图；其次通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；最后通过不断调整、改善网络计划，选择最优的方案付诸实施。在网络计划实施过程中进行有效地监督与控制，确保工程项目按合同条件顺利完成。 网络计划技术有许多方法，诸如关键线路法(CPM)、计划评审方法(PERT)、流水作业网络计划、搭接网络计划(CNT)、图例评审法等。 网络计划与横道计划相比，具有以下特点： (1)网络图把施工过程中的各个有关工作组成一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系。 (2)能进行各种时间参数的计算。 (3)在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。 (4)能从众多可行方案中，选出最优方案。 (5)在计划执行过程中，某一项工作由于某种原因推迟或提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制和监督。 (6)利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 (7)更重要的是，它的出现和发展使现代化的计算工具—计算机在建设工程施工计划管理中得以应用。 (8)但网络计划在计算劳动力、资源消耗时，比较困难。 4.2.3施工进度计划的编制 参数确定 划分施工项目，确定施工方法 ： 在编制单位工程施工进度计划时，首先要划分施工项目的细目，即划分为若干种工序、操作，并填入相应的栏内。划分时应注意： (1)划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的作用。 (2)划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额(施工图阶段按预算定额)的细目和子目来填列，这样既简明清晰，又便于查定额计算。 (3)施工项目在进度计划表内填写时，应按工程的施工顺序排列(指横道图)，而且应首先安排好主导工程。 (4)施工项目的划分一定要结合工程结构特点仔细分项填列，切不可漏填，以免影响进度计划的准确性。 选择施工方法首先要考虑工程的特点和机具的性能，其次要考虑施工单位所具有的机具条件和技术状况，最后还要考虑技术操作上的合理性。确定施工方法后，还应根据具体条件选择最先进的、合理的施工组织方法。 计算工程量与劳动量 ： (1)工程数量计算。施工进度计划项目列好以后，即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工顺序的排列，分别计算各个施工过程的工程数量并填人表中。工程数量的计算单位，应与相应定额的计算单位相一致。 (2)劳动量计算。所谓劳动量，就是施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积，如劳动力数量与生产周期的乘积，机械台数与生产周期的乘积。 人工操作时叫劳动量，机械操作时又叫作业量。劳动量(或机械作业量)可按下式计算： D=Q／C或D=Q·S 式中：D-劳动量(工日或台班)；Q-工程量；C-产量定额；S-时间定额。 劳动量的计量单位，对于人工为“工日”，对于机械则为“台班”。 计算劳动量时，应根据现行的相应定额(施工定额或预算定额)计算。 受施工条件或施工单位人力、设备数量的限制，对生产周期起控制作用的那个劳动量称为主导劳动量。一般取生产