粤丰集团员工绩后效考核方案.docVIP

PAGE 18 PAGE 2 粤丰集团 员工绩效考核方案 2013年7月 目录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc6338 第一条 考核目的、原则和对象 PAGEREF _Toc6338 2 HYPERLINK \l _Toc15697 一、考核目的 PAGEREF _Toc15697 2 HYPERLINK \l _Toc3551 二、考核原则 PAGEREF _Toc3551 2 HYPERLINK \l _Toc5489 三、考核对象 PAGEREF _Toc5489 3 HYPERLINK \l _Toc14136 第二条 考核内容 PAGEREF _Toc14136 3 HYPERLINK \l _Toc31706 一、考核时间 PAGEREF _Toc31706 3 HYPERLINK \l _Toc30149 二、量化考核指标 PAGEREF _Toc30149 3 HYPERLINK \l _Toc8070 第三条 考核方式 PAGEREF _Toc8070 4 HYPERLINK \l _Toc20200 一、部门、下属子（分）公司评分 PAGEREF _Toc20200 4 HYPERLINK \l _Toc8511 二、岗位评分 PAGEREF _Toc8511 4 HYPERLINK \l _Toc5494 三、评分方式 PAGEREF _Toc5494 5 HYPERLINK \l _Toc4362 第四条 考核安排 PAGEREF _Toc4362 9 HYPERLINK \l _Toc2009 一、考核小组 PAGEREF _Toc2009 9 HYPERLINK \l _Toc20538 二、考核时间 PAGEREF _Toc20538 9 HYPERLINK \l _Toc29790 三、考核注意事项 PAGEREF _Toc29790 9 HYPERLINK \l _Toc17672 四、考核面谈 PAGEREF _Toc17672 9 HYPERLINK \l _Toc15608 五、考核结果反馈 PAGEREF _Toc15608 10 HYPERLINK \l _Toc29651 六、考核结果运用 PAGEREF _Toc29651 10 HYPERLINK \l _Toc7665 第五条 考核执行程序 PAGEREF _Toc7665 10 HYPERLINK \l _Toc29561 一、考核流程 PAGEREF _Toc29561 10 HYPERLINK \l _Toc30570 二、结果反馈 PAGEREF _Toc30570 11 HYPERLINK \l _Toc7531 第六条 考核结果 PAGEREF _Toc7531 11 一、 HYPERLINK \l _Toc6042 结果与奖惩运用 PAGEREF _Toc6042 12 二、 HYPERLINK \l _Toc8039 其他事项 PAGEREF _Toc8039 13 前言： 为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，保证公司目标的顺利达成，提出绩效考核方案如下： 第一条 考核目的、原则和对象 一、考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度 （一）为公司员工薪酬调整提供依据 （二）为公司员工晋升提供资料 （二）为公司员工培训工作提供方向 （三）促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考核原则 （一）公开性原则 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 （二）客观性原则 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。 （三）与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 三、考核对象 本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员、中高层管理人员和一般工作人员。 第二条 考核内容 1、考核时间 员工考核时间：按现行管理制度执行 部门考核时间：方案一 “按季考核” 方案二 “按月考核” 2、量化考核指标 考核内容根据不同部门、不同岗位和实际工作具体内容，设定不同的考核指标，注重量化、个性化，使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作