山东分公司安全管理体系建设方案设计.docxVIP

山东分公司安全管理体系建设方案 一、目的 规范山东分公司安全管理体系建设，确保分公司安全管理相关工作合规、有序开展。 二、范围 2.1适用于分公司安全生产委员会、安全保障体系、安全监督体系建设。 2.2分公司所辖各发电场/站、项目部参照执行。 三、依据 3.1中华人民共和国安全生产法。 3.2发电企业安全生产标准化达标检查办法。 3.3山东省安全生产条例。 四、组织机构 4.1分公司成立安全生产管理委员会（以下统称“安委会”），是分公司安全生产管理最高决策和管理机构。 4.1.1安委会主任由分公司行政一把手（总经理）担任。 4.1.2安委会副主任由分公司安全管理分管副总经理担任。 4.1.3安委会成员由分公司各部门负责人组成；必要时，可吸纳分公司所辖各发电场/站负责人、建设工程项目负责人作为安委会成员。 4.1.4分公司安委会下设常务办公室，常务办公室设在安全监督管理主管部门。常务办公室秘书由安全监督管理主管部门负责人担任。 4.1.5分公司所辖各发电场/站作为分公司的车间级管理机构，原则上不再单独成立安委会，各发电场/站运维管理负责人亦应作为分公司安委会成员。分公司所辖各发电场/站所属当地政府或行业等主管部门有其他规定，或配备健全且独立的企业法人治理组织机构的，应按照主管部门要求、安全生产法相关规定单独成立本单位安委会。 分公司所辖工程建设项目部应单独成立安委会。 4.2分公司成立安全保障工作领导小组，包括技术保障、财务保障、人力保障、后勤保障及应急与公共关系保障等各专业小组。 4.2.1安全保障小组组长由分公司行政一把手（总经理）担任。 4.2.2安全保障小组副组长由分公司安全生产分管副总经理担任。 4.2.3安全保障小组成员由分公司各相关部门负责人组成。 安全保障各专业小组根据职责分工由分公司相关部门（如：人力管理部门、财务管理部门、采购管理部门、法务管理部门、信息管理部门、运营管理部门、工程管理部门等）负责人分别担任，或由分公司安全保障工作领导小组讨论决定。 4.2.4分公司安全保障工作领导小组下设常务办公室，常务办公室设在分公司安全生产主管部门。常务办公室秘书由安全生产主管部门负责人担任。 分公司安全生产主管部门划分为项目开发、工程建设、生产运营、等两个及以上部门时，可以由相关部门组成联合工作小组并作为分公司安全保障工作常务办事机构或由分公司安全保障工作领导小组讨论指定某一部门作为分公司安全保障工作常务办事机构。常务办事机构负责人担任安全保障工作常务秘书。 4.2.5分公司所辖各发电场/站作为分公司的车间级管理机构，原则上应一并纳入分公司安全保障工作体系，各发电场/站运维管理负责人亦应作为分公司安全保障工作领导小组成员；上级主管部门有其他规定的除外。 分公司所辖各工程建设项目应单独建立所辖范围内的安全保障工作体系。 4.3分公司成立安全监督工作领导小组，全面负责分公司所辖范围内安全监督管理工作。 4.1.1安全监督小组组长由分公司党的负责人担任。 4.1.2安全监督小组副组长由分公司安全管理分管副总经理担任。 4.1.3安全监督小组成员包括分公司安全监督管理部门负责人、工会部门负责人、共青团的负责人以及员工代表等组成。 4.2分公司安全监督工作领导小组下设办公室，办公室设置在分公司安全监督管理部门；分公司安全监督管理部门负责人担任安全监督工作领导小组办公室秘书。 五、工作职责 5.1安委会职责 5.1.1安委会分公司安全生产管理最高决策机构，对分公司安全生产管理及绩效负责。 5.1.2贯彻落实国家安全生产方针和政策、法规，制定分公司安全生产中长期规划和年度工作计划，研究部署并指导和监督分公司安全生产管理工作。 5.1.3建立健全分公司安全管理体系，健全分公司安全生产责任制，定期开展管理评审并坚持持续改进。 5.1.4落实安全生产条件，保证安全生产资金投入及有效实施。 5.1.5建立健全分公司安全激励机制，组织安全宣传、培训及考核活动，总结和推广安全生产先进管理经验。 5.1.6完善分公司安全生产应急预案，开展应急培训与演练，妥善处置事故险情。 5.1.7及时、如实报告生产安全事故，按照“四不放过”原则进行事故处理。 5.1.8定期汇总分析分公司安全生产形势，研究并解决安全生产中存在的关键性、倾向性问题。 5.2安全保障工作领导小组职责 5.2.1在分公司安委会领导下开展安全生产保障工作。 5.2.2认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方阵，加强事前预防和控制。 5.2.3严格遵守国家法律、行政法规、行业规范及其他有关安全生产的标准、制度和办法等。 5.2.4建立健全安全生产规章制度、操作规程及安全生产责任制，明确岗位分工及责任范围，加强安全法规宣传和技术知识培训，组织技能考核并落实持证上岗。 5.2.